Nordjyllandsfonden laver grundigt eftersyn af strategi

Michael Lundgaard Thomsen er fra 1. december ny direktør for Nordjyllandsfonden. En af hans første opgaver bliver sammen med bestyrelsen at tage fondens strategi under luppen og blandt andet kigge på balancen mellem Nordjylland og resten af Danmark.

Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen star­ter den 1. de­cem­ber i Nord­jyl­lands­fon­den som ny di­rek­tør. | Fo­to: Nordjyllandsfonden

Når den 62-åri­ge Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen tirs­dag den 1. de­cem­ber sæt­ter sig i sto­len som ny di­rek­tør i Nord­jyl­lands­fon­den, bli­ver en af hans før­ste op­ga­ver at ta­ge de stra­te­gi­ske bril­ler på.

Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen, der kom­mer fra en stil­ling som di­rek­tør for Cor­pora­te Af­fairs i ce­ment­fa­brik­ken Aal­borg Po­rt­land og før da ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør sam­me sted, har så­le­des af­talt med fonds­be­sty­rel­sen, at han og be­sty­rel­sen skal gi­ve den nu­væ­ren­de stra­te­gi et ”grun­digt eftersyn.”

Bag­grun­den for stra­te­gi­gen­nem­gan­gen er de sto­re om­vælt­nin­ger, der er sket i fon­den de se­ne­ste år. I kølvan­det på Spar Nord Fon­dens salg af si­ne Spar Nord-ak­tier til Nykre­dit skif­te­de fon­den i marts i år navn til­ba­ge til det op­rin­de­li­ge navn, Nord­jyl­lands­fon­den. Skif­tet blev af fon­den be­teg­net som en mar­ke­ring af ”en na­tur­lig løs­ri­vel­se fra Spar Nord Bank” og ”en fort­sat stærk for­ank­ring i Nordjylland.”

Vi vil fra star­ten af det nye år kig­ge på den stra­te­gi­ske ret­ning og po­si­tion: Hvad vil fon­den? Hvem vil fon­den væ­re frem­over? Og hvil­ken ret­ning skal fon­den be­væ­ge sig i?

Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen – Kom­men­de di­rek­tør, Nordjyllandsfonden

Sam­ti­dig er der de se­ne­re år sket en mar­kant vækst i fon­dens år­li­ge ud­de­lin­ger, som er me­re end tredoblet fra knap 49 mil­li­o­ner kro­ner i 2021 til 155 mil­li­o­ner kro­ner i 2025. I in­de­væ­ren­de år er Nord­jyl­lands­fon­dens ud­de­lings­bud­get på 160 mil­li­o­ner kroner.

”No­get af det, jeg har drøf­tet med be­sty­rel­sen i for­bin­del­se med min an­sæt­tel­se, er, at nu er fon­den helt selv­stæn­dig og har ik­ke læn­ge­re no­gen re­la­tion til den tid­li­ge­re ejer. Der­for øn­sker be­sty­rel­sen nu at gå i gang med at ud­stik­ke ret­nin­gen for de næ­ste år­ti­er. Vi vil fra star­ten af det nye år kig­ge på den stra­te­gi­ske ret­ning og po­si­tion: Hvad vil fon­den? Hvem vil fon­den væ­re frem­over? Og hvil­ken ret­ning skal fon­den be­væ­ge sig i?” si­ger Nord­jyl­lands­fon­dens kom­men­de direktør.

Modtager ansøgninger fra hele landet

Blandt de kon­kre­te punk­ter, Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen og be­sty­rel­sen vil drøf­te, er – som han ud­tryk­ker det – ”den frem­ti­di­ge ba­lan­ce mel­lem Nord­jyl­land og re­sten af landet.”

”Det bli­ver rig­tig spæn­den­de at væ­re med til at sæt­te en ny, va­rig ret­ning for fon­den. Om det fø­rer til ud­ar­bej­del­sen af en helt ny stra­te­gi, ved jeg ik­ke end­nu, men vi skal i hvert fald la­ve et grun­digt ef­ter­syn af den ek­si­ste­ren­de stra­te­gi,” si­ger Mi­cha­el Lund­gaard Thomsen.

Da fon­dens ny­til­t­rå­d­te be­sty­rel­ses­le­der Rik­ke Chri­stof­fer­sen i marts i år blev in­ter­viewet af Fun­dats, un­der­stre­ge­de hun, at det i for­bin­del­se med nav­neskif­tet har væ­ret en vig­tig op­ga­ve at sik­re, at an­sø­ger­ne er klar over, at fon­den trods det nye navn sta­dig er en lands­dæk­ken­de fond – og at den fort­sat ger­ne mod­ta­ger an­søg­nin­ger fra he­le Danmark.

Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sens blå bog
    • Født: 29. sep­tem­ber 1964.
    • In­ge­ni­ør fra Aal­borg Uni­ver­si­tet (1989) og Execu­ti­ve MBA i for­an­drings­le­del­se fra Aar­hus Bu­si­ness School (2001).
    • Fra 1. de­cem­ber 2026: Di­rek­tør for Nordjyllandsfonden.
    • 2022-2026: Di­rek­tør for Cor­pora­te Af­fairs i Aal­borg Portland.
    • 2013–2022: Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør i Aal­borg Portland.
    • 2006–2013: Ad­mi­ni­stre­ren­de di­rek­tør, Sie­mens Flow Instruments.
    • 2001–2003: Fa­briks­chef og COO, Linak.
    • Be­sty­rel­se­ser­fa­ring fra blandt an­dre Hir­ts­hals Havn, Spar Nord Bank, Ki­tron, Mu­sik­kens Hus og Aal­borg Symfoniorkester.
    • Har væ­ret for­mand for re­ge­rin­gens kli­ma­part­ner­skab for den ener­gi­in­ten­si­ve in­du­stri og for­mand for re­ge­rin­gens vækst­team for Nordjylland.

In­ge­ni­ør­ud­dan­ne­de Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen, der af­lø­ser Bo Ug­ger­høj på di­rek­tør­po­sten, har selv et ty­de­ligt nord­jysk mær­kat sid­den­de på sig.

Han er født, op­vok­set, ud­dan­net og fort­sat bo­sat i Aal­borg, og på cv’et står blandt an­det be­sty­rel­ses­ar­bej­de i Mu­sik­kens Hus i Aal­borg og Aal­borg Symfoniorkester.

”Jeg ser det som et plus, at jeg er lo­kalt for­ank­ret, og det gi­ver et for­spring, at jeg ken­der by­en, kul­tu­ren og man­ge men­ne­sker i Nord­jyl­land. Men jeg har ik­ke kun få­et job­bet som ny di­rek­tør, for­di jeg er lo­kal – at væ­re lo­kal er ik­ke i sig selv den ene­ste kva­li­fi­ka­tion, der skal til. Jeg me­ner selv, at kom­bi­na­tio­nen af en lo­kal for­stå­el­se og en bred bå­de na­tio­nal og in­ter­na­tio­nal er­fa­ring er no­get af det, jeg kan brin­ge ind,” si­ger Mi­cha­el Lund­gaard Thomsen.

Nord­jyl­lands­fon­dens kom­men­de di­rek­tør har me­re end 25 års er­fa­ring som le­der. Før, han i 2013 kom til Aal­borg Po­rt­land, har han blandt an­det stå­et i spid­sen for Sie­mens Flow In­stru­ments og haft le­den­de stil­lin­ger i Linak og Danfoss.

”Selv­om jeg kom­mer med en in­du­stri­bag­grund, har jeg man­ge års er­fa­ring med at ar­bej­de med pro­jek­ter og op­ga­ver, hvor man for­sø­ger at bin­de er­hverv, ci­vil­sam­fund og kul­tur sam­men. Jeg har dels væ­ret med til at lø­se op­ga­ver for re­ge­rin­gen og re­gio­nalt, og dels sid­der jeg i et par kul­tur­be­sty­rel­ser. Jeg har der­u­d­over stor er­fa­ring med at ar­bej­de stra­te­gisk og or­ga­ni­sa­to­risk, og jeg kom­mer med et me­get bredt net­værk i he­le Dan­mark, som fon­den og­så kom­mer til at ny­de godt af,” si­ger han.

Net­op hans le­del­se­ser­fa­ring bli­ver be­to­net af be­sty­rel­ses­le­der Rik­ke Chri­stof­fer­sen, når hun sæt­ter ord på, hvor­for Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen blev valgt blandt fle­re end 100 an­sø­ge­re til direktørjobbet.

”Mi­cha­el har den le­del­se­ser­fa­ring og det stra­te­gi­ske blik, vi har brug for i fon­dens næ­ste fa­se. Vi har og­så lagt vægt på hans net­værk og hans ev­ne til at ska­be re­la­tio­ner. Det gør ham til et stærkt valg bå­de som le­der for me­d­ar­bej­der­ne og som re­præ­sen­tant for fon­den over for vo­res an­sø­ge­re og sam­ar­bejds­part­ne­re,” si­ger Rik­ke Chri­stof­fer­sen i en pres­se­med­del­el­se fra fonden.

Erfaring med sig til nye positioner

At Mi­cha­el Lund­gaard Thom­sen bli­ver ny di­rek­tør i en fond, hvor og­så bå­de be­sty­rel­ses­le­de­ren og vi­ce­be­sty­rel­ses­le­de­ren er til­t­rå­dt i in­de­væ­ren­de år, gør ham ik­ke nervøs.

Tvær­ti­mod, fak­tisk. For det er, me­ner han, ”godt at ha­ve en ny le­del­se, når man skal sæt­te en ny stra­te­gisk ret­ning for fonden.”

”Når det er sagt, er det dog værd at hu­ske, at selv­om Rik­ke Chri­stof­fer­sen er ny be­sty­rel­ses­le­der, har hun man­ge års er­fa­ring fra fonds­be­sty­rel­sen, og hun var vi­ce­be­sty­rel­ses­le­der, in­den hun i år blev be­sty­rel­ses­le­der. Den nye vi­ce­be­sty­rel­ses­le­der, Las­se Ny­by, var i 25 år di­rek­tør i Spar Nord Bank, og der­i­gen­nem har han ar­bej­det tæt sam­men med fon­den i en lang år­ræk­ke, så selv­om han er ny på po­sten i fonds­be­sty­rel­sen, kom­mer han med stor vi­den og er­fa­ring. Alt i alt er der en god ba­lan­ce og an­cien­ni­tet i be­sty­rel­sen, bå­de med de vel­kend­te og nye an­sig­ter, der er kom­met til, og med mig som ny di­rek­tør,” si­ger Mi­cha­el Lund­gaard Thomsen.

Han vil, til­fø­jer han, lyt­te til og læ­ne sig op ad me­d­ar­bej­der­nes lan­ge er­fa­ring, når han star­ter i jobbet.

”Der bli­ver og­så en over­dra­gel­ses­pro­ces med den nu­væ­ren­de di­rek­tør, som sik­rer, at vi for­hå­bent­lig ik­ke ta­ber vig­tig vi­den mel­lem to sto­le,” si­ger den kom­men­de fondsdirektør.

Vil du læse artiklen?

Med et abon­ne­ment får du fuld ad­gang til filan​tro​pi​.dk.

Det ko­ster at pro­du­ce­re uaf­hæn­gig og dyb­de­bo­ren­de jour­na­li­stisk. Læs me­re om Filan­tro­pi og se pri­ser­ne for at abon­ne­re her.

Abon­nér

Allerede abonnent? Log ind her:

Skribent

Michael Monty
Michael Monty
Journalist

Læs mere om

Kategorier:

Tags:

Læs også

Forsiden lige nu