Der kommer flere og flere family offices i Danmark – og der strømmer store beløb ud af dem til filantropiske formål.
Det er særligt indenfor de seneste fem år, at familiekontorerne eller family office konstruktionen har taget fart i Danmark, fortæller Christina Højfeldt fra rådgivningsvirksomheden The Ownership Company, som blandt andet rådgiver virksomhedsejere om ejerskabsmodeller og også rådgiver familier, fonde og foreninger.
Hvad er et family office?Et family office samler og forvalter en velhavende families formue, og kan organisere og hjælpe med økonomiske spørgsmål om for eksempel investeringer, skat, ejendomme, generationsskifte og filantropi.
For fem år siden var der omkring 40 danske family offices. Pwc optalte for to år siden 81 danske family offices – og flere er kommet til siden.
Christina Højfeldt anslår, at der i dag findes over 100 danske familiekontorer.
”Det er svært at vide det præcise antal, for det kan hedde alt muligt og konstrueres forskelligt. Men væksten i family offices er gået hurtigt, og vi forventer, at det vil fortsætte, selvom det måske ikke vil gå helt så hurtigt som de seneste par år,” siger hun.
Antallet af nystiftede uddelende fonde er langt fra steget lige så hastigt.
”Og det er altså ikke fordi, der er mindre interesse for velgørenhed og for at gøre en positiv forskel med sin formue – tværtimod vil jeg sige. Man vælger bare andre måder at gøre det på,” siger Christina Højfeldt.
Driftige iværksættere
Familiekontorer og filantropiDer er ikke noget samlet overblik over danske family offices eller deres filantropi, men her er et par eksempler på family offices, der donerer til forskellige formål.
- Sagitta Invest har blandt andet har doneret 15 millioner kroner til forskning i kvinders sundhed. Og i 2025 derudover ifølge årsskriftet donerede minimum 16 millioner kroner til forskellige velgørende formål.
- Bohsen Family Office – har blandt andet doneret til Aros.
- Greywell Ventures Familiefond finansierer blandt andet Henrik Lydings Mindefond
- Hosta Family Office, hvor Birgit Lyngbye Pedersen er musikmæcen.
- Better Holding støtter blandt andet Kløverfonden og uddannelsesinitiativer i Indien.
- Ten-Fifty donerer systematisk til velgørenhedsorganisationer – men deler ikke til hvem eller hvor meget.
- Følsgaard Invest som arbejder for biodiversitet og blandt andet har doneret til Zoologisk Have.
Hun understreger, at der selvfølgelig stadig stiftes almennyttige fonde, og nævner Familien Holms Fond som eksempel.
Men hendes erfaring er, at en fond ikke passer til særligt yngre iværksættertypers personlighed.
”De er driftige folk, der gerne vil eksekvere hurtigt, afprøve ting og kunne skifte retning, hvis den rette mulighed viser sig – både indenfor investeringer og filantropi. Det harmonerer ikke godt med fundatser, langvarige strategier og bestyrelser,” siger filantropi- og ejerskabsrådgiver Christina Højfeldt.
Bureaukratiet spiller også ind:
”Det er nemmere at samle investeringerne, og så kan du skrue op og ned for størrelsen donationerne, alt efter hvordan det går. Det passer bedre til iværksættertankegangen,” siger hun.
Derimod oplever hun ikke, at skatteregler og skattefordele spiller en afgørende rolle for, hvilken konstruktion man vælger at udøve sin velgørenhed fra.
”Skattereglerne ændrer sig hele tiden. Det betyder selvfølgelig noget i det samlede billede – men min erfaring er, at det langt fra er afgørende. Det er ikke tungen på vægtskålen,” lyder der fra rådgiveren.
Formueoverdragelse
En anden type velhavere, der også fylder blandt de mange nystiftede family offices, er ejere af store familieformuer og i nogle tilfælde virksomheder, der skal overdrages til næste generation.
”Det vi kalder ’The great wealth transfer’, hvor store familieformuer skifter hænder til næste generation, er i fuld gang. Både internationalt og i Danmark,” siger Christina Højfeldt.
Er du formuende, så får du ofte rigtigt mange henvendelser fra alle mulige, der har brug for penge. Begynder du at være en offentlig kendt filantrop, så bliver det endnu værre,
Christina Højfeldt – filantropi- og ejerskabsrådgiver, The Ownership Company
For den næste generation er filantropi og velgørenhed en naturlig del af formueforvaltning – i endnu højere grad end det har været tidligere.
”De yngre generationer er opvokset med at være eksponerede for alt, hvad der sker i verden, og digitaliseringen har gjort det langt nemmere at være involveret, aktivistisk og også at donere. Så filantropi og velgørenhed er naturligt at forholde sig til,” siger hun.
Det kan være endnu en grund til at familiekontorerne involverer sig i filantropi:
”Filantropien er et godt værktøj til at få introduceret nye generationer til at være aktive ejere. Det er et mere passionsdrevet område end de tekniske detaljer i kapitalforvaltning, så det er et godt sted at starte, når man skal have sluset de unge ind i ejerskabet. De oplever, at kunne gøre en forskel, og får lyst til at sidde med til bestyrelsesmøder og så videre,” siger hun.
Den der lever stille
Det er Christina Højfeldts indtryk, at de fleste family offices udøver en eller anden form for velgørenhed – enten i det små eller det helt store. Men det er ikke til at vide.
”Mange foretrækker at være diskrete og leve stille. Det kan faktisk være en afgørende faktor for at undlade at stifte en fond, men donere i al diskretion,” fortæller hun.
Det kan der være god grund til – set fra den enkelte familie eller velhavers synspunkt.
”Er du formuende, så får du ofte rigtigt mange henvendelser fra alle mulige, der har brug for penge. Begynder du at være en offentlig kendt filantrop, så bliver det endnu værre. Det kan være svært at skulle forholde sig til, så at blive under radaren er også en måde at beskytte sig selv på,” fortæller hun.
Når flere familiekontorer donerer ukendte beløb til ukendte formål, sker det uden for den veletablerede danske fondsstruktur, som sikrer transparens og indsigt i, hvor fondene har indflydelse.
”Samfundsmæssigt er det positivt at flere yder filantropisk arbejde, men i takt med at de filantropiske donationer fra familiekontorerne stiger, er det værd at holde øje med,” siger Christina Højfeldt.
Men det kan ændre sig over tid, understreger hun.
”Mange af de her family offices er jo relativt nye – så det er nok i proces. Over tid vil der ske en modning også i det filantropiske arbejde, hvor nogle givetvis vil finde ud af, at en fondsstruktur kan noget med langsigtethed, legacy og sikring af generationsskifte. Så jeg forventer da, at der i løbet af nogle år måske vil blive kigget mere på at stifte fonde.”
Hun oplever sjældent, at velhavere ønsker at stifte en fond med det samme. Men når de begynder at arbejde med donationer og filantropi, får de ofte øjnene op for, at det måske er en god løsning alligevel.
”Fondsverden kan godt have et lidt støvet omdømme med ry for rigide regler. Der er for lidt viden om fondenes rolle, og fondene har heller ikke selv været gode nok til at tale deres særlige rolle i samfundsudviklingen op. Det er de heldigvis ved at blive meget bedre til,” siger hun.
Filantropi har rakt ud til flere familiekontorer for at spørge, om de vil fortælle om deres filantropiske arbejde og overvejelser omkring konstruktion, men har ikke fået svar inden deadline.
