Rundt om i det ganske land gør lokalfonde flittigt brug af fondspriser som filantropisk værktøj.
Lollandsfonden, Fonden for Fynske Bank og BHJ Fonden bruger alle prisuddelinger som filantropisk værktøj, og de oplever alle, at netop priserne har en helt anden gennemslagskraft og synlighed end de normale fondsuddelinger.
”Vores kulturpris er klart en kikkert og et forstørrelsesglas på Lolland, og den er med til at sætte Lolland på landkortet, både på grund af synlighed ved prisuddelingen, men også fordi prisen hjælper til gennemførelse af projekter, der er med til at markedsføre Lolland,” fortæller Niels Bjerregård, bestyrelsesformand i Lollandsfonden.
Prisen gør Lolland mere kendt
Lollandsfondens Kulturpris på 50.000 kroner så dagens lys i 1997. Prisen uddeles normalt hvert andet år og gives til personer, institutioner eller projekter, som gør en særlig indsats omkring det lollandske kulturliv – og er med til at gøre Lolland mere kendt.
Kulturprisen uddeles ved fondens årlige donationsarrangement i oktober i Orangeriet i Knuthenborg og blev senest uddelt i 2024 til det årligt tilbagevendende folkecykelløb Lolland Rundt.
For øjeblikket har vi stillet uddelingen af priser i bero, da vi lige skal overveje, hvor stor en del af vores uddelingsmidler vi skal bruge på priser,
Uffe Strandby – bestyrelsesformand i Fonden for Fynske Bank
”Da vi søsatte prisen, var tanken at lave en bombe, der kunne ses og høres i hele Danmark, så fonden på den måde var med til at tale Lolland op og skabe opmærksomhed på alle de ting, der sker her på Lolland,” forklarer Niels Bjerregård.
”Samtidig vil vi gerne støtte og hædre de personer, der får sat positivt spot på Lolland og give en saltvandsindsprøjtning til et projekts gennemførelse, og for os som fond skaber prisen den værdi, at vi ser Lolland blive markedsført, og så er det en glæde på den måde at uddele et klap på skulderen til initiativrige lokale mennesker,” fortsætter han.
Lollandsfonden er en af landets gamle sparekassefonde og har rødder tilbage til Sparekassen for Nakskov og Omegn. Fonden blev stiftet i 1912 og uddeler penge til velgørende og almennyttige formål på Lolland.
Fondens egenkapital ligger på omkring 6,5 millioner kroner, og de årlige uddelinger typisk på omkring 200.000 kroner – plus altså de 50.000 kroner hvert andet år til kulturprisen.
Da Lollandsfonden kunne fejre sit 100-års jubilæum i 2012, blev der helt ekstraordinært uddelt tre kulturpriser – en på 100.000 kroner til kunstværket Dodekalitten, en på 50.000 kroner til Støtteforeningen Svanevig Hospice og en på 50.000 kroner til maleren Richard Winthers Hus.
Prismodtagerne både indstilles og udvælges af Lollandsfondens bestyrelse, der tæller i alt 11 mennesker – to fra hvert område af de hedengangne filialer for Danske Bank på Lolland samt bankdirektøren for Danske Bank i Nykøbing Falster. Filialen agerer også sekretariat for fonden.
”Jeg beder bestyrelsen om at have emner parat, og så taler vi os til rette om, hvem vi mener, der er en egnet modtager af prisen,” fortæller Niels Bjerregård.
Prisuddelingen skaber langt større synlighed end vores øvrige uddelinger, og her har vi serveretten,
Peder Damgaard – bestyrelsesformand, BHJ Fonden
At det medfølgende beløb ligger på 50.000 kroner, skyldes, at der skal være en balance mellem de årlige uddelinger og så udgifterne til prisen.
”I 1997 ved prisens indstiftelse var 50.000 kroner mange penge, men måske skal vi overveje at sætte beløbet op. Det er en balancegang, for vi vil både gerne uddele en kulturpris og kunne støtte kultur- og foreningslivet via vores normale uddelinger. Så det handler om vores formåen, hvor vi også skal have til hverdagen,” siger Niels Bjerregård.
Filialvækst har sat fondspris på pause
Netop balancegangen mellem de normale uddelinger og prisuddelinger er grunden til, at Fonden for Fynske Bank Prisen er sat i bero. Prisen har ellers været uddelt siden 1977 og gives årligt til én eller flere personer, en virksomhed eller en forening, som via erhverv, turisme, kultur eller på anden måde har gjort en særlig indsats for lokalområdet.
Siden 2018 har prisen været uddelt i de fire lokalområder Svendborg/Langeland, Odense/Nyborg, Assens/Middelfart og Trekantområdet – med en pris på 100.000 kroner i hvert lokalområde.
”Vi har i en lang årrække uddelt Fonden for Fynske Bank Prisen til stor glæde for både os og modtagerne, men for øjeblikket har vi stillet uddelingen af priser i bero, da vi lige skal overveje, hvor stor en del af vores uddelingsmidler vi skal bruge på priser,” siger Uffe Strandby, bestyrelsesformand i Fonden for Fynske Bank.
Fonden med base i Svendborg er også en af landets sparekassefonde, men blev omdøbt til Fonden for Fynske Bank i 2013 efter fusionen af Svendborg Sparekasse og Vestfyns Bank. Fonden ejer 44,97 procent af Fynske Bank, og efter at fusionsplaner med Nordfyns Bank sidste år gik i vasken, lyder bankens strategi nu på at vækste ved at oprette filialer i nye geografiske områder.
Der er allerede oprettet en filial i Aarhus, og banken har foreløbig meldt ud, at de også vil åbne i Horsens og København.
”Hvis vi skal fortsætte vores hidtidige praksis med at uddele priser i de lokalområder, hvor vi har filialer, vil det betyde, at vi skal uddele priser i rigtig mange regioner, så vi skal derfor vurdere, om vi skal allokere midler og medarbejdertimer til så mange priser fremover, eller om ressourcerne anvendes bedre på anden vis,” fortæller Uffe Strandby.
Fondens egenkapital ligger på omkring 700 millioner kroner, og de seneste år har fonden uddelt mellem 15 og 17 millioner kroner til almennyttige og velgørende formål hovedsageligt inden for kultur og fritid - i de områder, hvor fonden har filialer.
Uddelingerne afhænger af afkast, og for år tilbage lå det normale uddelingsleje på 6-8 millioner kroner årligt.
Med både Aarhus og København som potentielle områder for prisuddelinger mener Uffe Strandby også, at det vil blive langt sværere at afgrænse priserne – og dermed få værdi af prisuddelingerne.
”I et område som København vil vores pris meget hurtigt forsvinde i mængden. Så lige nu trækker vi vejret og tænker os om, så vi er sikre på, at vi gør det rigtigt. For skal vi uddele priser i alle lokalområder, vil vi skulle putte ganske mange penge i priser – og vi ønsker ikke kun at være en prisdonator,” pointerer han.
Prisen skal gives videre
Selv om prisen er sat i bero, ser bestyrelsesformand Uffe Strandby helt overordnet prisuddelingen som et godt initiativ, der skaber både synlighed, påskønner uegennyttige indsatser og skaber dynamik og udvikling i det pågældende lokalområde – inden for kultur, sport eller erhverv.
Modtageren af fondsprisen skal give pengene videre til et almennyttigt lokalt formål. På den måde anerkender og hylder fonden både en person, der har gjort noget særligt, og de understøtter lokale foreninger og initiativer. Prismodtageren bestemmer, hvem prisen skal gives videre til, men det skal være i overensstemmelse med fondens formål og skal godkendes af lokalkomitéen i det pågældende område.
Da landsholdstræner i herrehåndbold Nikolaj Jakobsen for eksempel modtog prisen i 2025 for sin mangeårige indsats for den lokale håndboldudvikling i det sydfynske, valgte han at give pengene videre til organisationen KidsAid, hvor han er ambassadør.
”På den måde skaber vi værdi på flere planer med prisen. Vi understøtter nogle projekter, som vores kunder potentielt kan få gavn af, og vi er forhåbentlig med til, at alle de mennesker, der lægger en frivillig og uegennyttig indsats, får lyst til at fortsætte – til gavn for de lokalområder, hvor banken opererer,” siger Uffe Strandby.
Typisk er prisen blevet uddelt ved et større arrangement i lokalområdet, der giver mening for prismodtageren – som for eksempel under en GOG-kamp på hjemmebane i Svendborg.
”Prisuddelinger skal ikke foregå i stilhed. Før i tiden foregik det til bankens repræsentantskabsmøde, men nu er det op til filialdirektøren at finde en passende anledning. For det er en yderligere påskønnelse af prismodtageren jo større et publikum og fokus, der er på prisuddelingen,” mener Uffe Strandby.
Hav fokus på inhabilitet
Prismodtageren indstilles af en lokalkomité fra hvert lokalområde, som består af den lokale bankfilialdirektør, 3-4 medlemmer fra bankens lokale repræsentantskab samt ét af fondens bestyrelsesmedlemmer. Lokalkomitéerne er skabt, fordi fonden har et stort ønske om både at forankre ejerskabet til prisuddelingerne i de enkelte lokalområder og for at sikre det fornødne lokalkendskab, når prismodtageren skal findes.
Jo mere lokal en prisuddeling er, jo mere fokus skal man have på at holde sin sti ren. For man kan hurtigt blive beskyldt for at tilgodese nogle, man kender, så alt skal kunne tåle dagens lys,
Uffe Strandby – bestyrelsesformand, Fonden for Fynske Bank
Lokalkomitéerne indstiller så prismodtagerne til fondsbestyrelsen.
Skulle andre lokalfonde have lyst til at indstifte en fondspris, råder Uffe Strandby til tydelig kommunikation og et helt klart fokus på, hvad formålet med prisen egentlig er. Hvad ønsker man at opnå? Hvem retter prisen sig til? For ellers risikerer en fondspris at stritte i alle mulige retninger – og dermed miste sin legitimitet.
Et andet vigtigt fokusområde er inhabilitet – et fokus, der bestemt ikke bliver mindre aktuelt af, at man kommer ud i mindre lokalområder.
”Jo mere lokal en prisuddeling er, jo mere fokus skal man have på at holde sin sti ren. For man kan hurtigt blive beskyldt for at tilgodese nogle, man kender, så alt skal kunne tåle dagens lys,” siger Uffe Strandby.
Hylder det gode initiativ
BHJ Fonden i Gråsten bruger også prisuddelinger som filantropisk værktøj, men her oplever bestyrelsesformand Peder Damgaard ikke inhabilitet som en særlig problemstilling.
Siden 2017 har fonden i samarbejde med Udviklingsråd Sønderjylland hvert år uddelt BHJ Fondens Initiativpris på 75.000 kroner til en virksomhed, uddannelsesinstitution, enkeltperson eller organisation, der udviser et særligt initiativ i forhold til udviklingen af Sønderjylland.
”Vi har indstiftet prisen som en anerkendelse af særlige indsatser, og den er ment som et skulderklap til nogle, som gør noget særligt, noget anderledes - på vigtige udviklingsområder for det sønderjyske erhvervsliv og samfund,” fortæller Peder Damgaard.
Hvert år fastlægger fonden i samråd med Udviklingsråd Sønderjylland prisens fokus, og gennem årene har der været fokus på alt fra bæredygtighed, til opfyldelsen af FN’s Verdensmål, fastholdelse og tiltrækning af seniorer samt flere unge, der gennemfører en erhvervsfaglig uddannelse.
Senest gik prisen i december sidste år til EUC Syd - til styrkelse af ungemiljøet på institutionens fire campusser i Tønder, Haderslev, Aabenraa og Sønderborg. EUC Syd modtog initiativprisen for både 2025 og 2026.
”Hvis vi kun gav prisen for et år, så ville de 75.000 kroner blive smurt så tyndt ud, så det ikke ville blive til meget mere end et billardbord på hver skole. 150.000 kroner rækker længere i arbejdet med ungemiljøer på den lokale erhvervsskole, som er helt centralt, når det handler om at øge antallet af unge, der gennemfører en erhvervsfaglig uddannelse i Sønderjylland,” siger Peder Damgaard.
Her har vi serveretten
BHJ Fonden blev oprindeligt stiftet i 1983 som en erhvervsdrivende fond, som skulle understøtte den virksomhed, som de tre slagteriuddannede sønderjyder Svend Beck, Peter Holm og Vagn Jacobsen stiftede med speciale i kødforædling, hundemad og mad til andre kæledyr.
Da virksomheden BHJ Gruppen blev solgt i 2004, blev fonden omdannet til en almennyttig fond, og siden har fonden øget sine uddelinger til humanitære, kulturelle og almene formål.
Egenkapitalen lyder på 115 millioner kroner, og de årlige uddelinger ligger på omkring tre til fire millioner kroner. Trods uddelingsniveauet har fonden ikke noget sekretariat, men de får hjælp fra en advokatsekretær.
”Da vi fik ideen om at indstifte en pris, drøftede vi også, hvem der kunne blive vores samarbejdspartner, for ellers kunne det hurtigt blive en kæmpestor opgave ved siden af det almindelige fondsarbejde. Noget vi hurtigt kunne blive kvalt i – både i forhold til arbejde og udgifter,” fortæller Peder Damgaard.
Derfor glæder han sig over, at Udviklingsråd Sønderjylland takkede ja til samarbejdet, agerer sekretariat, hjælper med indstillingerne og også lægger hus til prisuddelingen, der altid uddeles under udviklingsrådets topledermøde i slutningen af året.
Han råder andre til at indgå i lignende samarbejder, men også til at have en lang tidshorisont på minimum fem til ti år.
”Hvis en lokal pris skal gøre en forskel og opnå den nødvendige kendskabsgrad, så er det nødvendigt med en længere tidshorisont, og vi har for eksempel kæmpet lidt med at få tilstrækkeligt med indstillinger,” fortæller Peder Damgaard.
BHJ Fonden benytter sig af både almindelige uddelinger, længere samarbejdsaftaler og prisuddelinger, og her fremhæver Peder Damgaard prisuddelingen på flere fronter.
”Prisuddelingen skaber langt større synlighed end vores øvrige uddelinger, og her har vi serveretten. Til forskel fra på de andre filantropiske værktøjer er vi de udfarende, vi kan sætte en dagsorden og være med til at sætte fokus på nogle mennesker og personer, som ofte er meget anonyme,” fortæller Peder Damgaard.
Selvom prisuddelinger også kan være med til at generere flere og mere kvalificerede fondsansøgninger til en fond, så er det ikke en bevæggrund for BHJ Fonden.
”Vi har ikke brug for flere ansøgninger, så vores initiativpris er meget uselvisk. Det giver en værdi for os som fond at være med til at hædre nogle mennesker, virksomheder eller institutioner, som gør en særlig indsats for Sønderjylland og som gør en forskel for andre,” siger han.
Hvis du vil læse mere om priser, kan du læse Filantropis gennemgang af 35 fondes priser her.
