Som nyansat direktør skal Daniel Hervik stå i spidsen for at implementere en ny strategi i Jascha Fonden.
En ny strategi, der markerer en betydelig ændring i tilgangen til uddelinger i den 33 år gamle fond, som i dag er blandt landets 50 mest uddelende private fonde.
For at udforme og implementere den nye strategi har Jascha Fonden, som siden 1992 har ydet støtte til blandt andet døve, handicappede børn og unge samt sygdomsforskning, altså for første gang ansat en direktør.
"Der ligger allerede nogle grundsten. Bestyrelsen har på forhånd formuleret nogle overordnede linjer, man gerne vil arbejde med. Men selve strategien og handleplanen skal vi først til at udforme nu," siger Daniel Hervik, som Filantropi har talt med tre uger inde i hans ansættelse som fondsdirektør.
"Så rent indholdsmæssigt er vi ikke langt nok med strategien til at sige andet, end at overskriften er bæredygtig sundhed. Men når det kommer til måden at arbejde på, kan vi godt allerede nu være lidt skarpere på, hvad vi gerne vil," siger han.
Med den nye strategi vil Jascha Fonden for første gang bevæge sig væk fra den rent projektbaserede filantropi og i retning af mere langsigtede samarbejder og kernefinansiering.
"Hvis vi har lavet vores due diligence på en organisation godt nok, og vi er enige om, at vi deler deres ambition, så vil vi gerne give organisationen ro og ressourcer til at udfolde den ambition i en meget længere periode end blot en projektperiode," siger Daniel Hervik.
"Det er en anerkendelse af, at ting tager tid. Vi kan ikke tro på, at vi kan lave om på nogle substantielle ting, eksempelvis inden for sundhedsområdet, med treårige projekter – hvor organisationen først skal i gang, man skal evaluere, og før man har set sig om, er projektet overstået, og projektlederen er videre til det næste job. Sådan fungerer virkeligheden ikke," siger han.
Har firedoblet uddelinger
De midler, som den nye strategi skal kvalificere uddelingen af, er på ganske få år vokset betydeligt.
Jascha Fonden har indenfor de seneste år taget et tigerspring op ad listen over landets mest uddelende fonde. Fonden, der er stiftet af Jane Schaldemose, datter af skibsreder A.P. Møller og altså søster til Mærsk Mc-Kinney Møller, uddelte 13,1 millioner kroner i 2020 og 14,7 millioner kroner i 2021. I 2022 forøgede fonden sine uddelinger til 66,6 millioner kroner, hvilket skyldtes et gunstigt år for A.P. Møller - Mærsk-aktien.
Vi er godt klar over, at vores tilgang adskiller sig fra, hvordan man gør i mange af de traditionelle fonde. Derfor skulle jeg også lige tygge over sådan et interview som det her
Daniel Hervik – direktør, Jascha Fonden
Daniel Hervik tiltræder selv posten som fondsdirektør med mange års erfaring fra modtagersiden af bevillingskæden i ryggen. Han stoppede i foråret efter 11 år i spidsen for organisationen Haver til maver.
"Jeg kommer selv fra et sted, der er afhængig af fondsansøgninger. At leve fra projekt til projekt og hele tiden skulle slå krølle på sig selv for at forny sig, selvom man som organisation laver noget, der egentlig er sundt nok, men bare kræver tid; det skaber vanskeligheder," siger han.
Strategiskiftet indebærer for eksempel, at Jascha Fonden nu vil begynde at sende uddelingsmidler i retning af drift og udvikling.
"Det kan sagtens være midler til sekretariatsdrift. Det kan være til organisationsudvikling. Det kan være til kapacitetsopbygning eller til dokumentation. Alle de ting, som man ikke kan få bygget ind i et projekt," siger Daniel Hervik:
"På den måde kan vi bidrage med nogle ressourcer, som ikke er direkte øremærket til organisationens kerneopgave, men som handler om at få skalerbarhed, forankring og forretningsmodel på plads."
Mere proaktiv filantropi
Den nye strategi betyder også, at Jascha Fonden fremover bevæger sig væk fra den rent ansøgningsdrevne filantropi.
"Vi vil i højere grad opsøge projekter og partnerskaber på områder, som vi synes er vigtige. I dag og historisk er Jascha Fonden meget ansøgningsdrevet. Og der vil stadig være mange ansøgninger og calls," siger Daniel Hervik.
"Men de nye projekter bliver nok i højere grad nogle, vi selv er ude at finde, eller som er startet hos ansøgere, hvor vi ser et potentiale at bygge videre på. Vi vil gerne tænke mere langsigtet. Og måske også kigge mere på teamet end på selve projektet: Har temaet den bærekraft og de ressourcer og kompetencer, der skal til?"
Jascha Fonden uddelte forrige år 55,2 millioner kroner.
Hvad fondene grundlæggende kan
Og selv om kernefinansiering ikke er et helt nyt filantropisk begreb i den danske fondssektor, og Daniel Herviks arbejde lige nu blandt andet består i at hente inspiration fra andre frontløbere i sektoren, håber Jascha Fonden på at skubbe bag på en udvikling og skærpe fokus på varige resultater.
"Det hører også med, at vi gerne vil rykke ved nogle ting. Herunder nogle forståelser af, hvad fondene og filantropien kan. De danske fonde uddeler næsten 35 milliarder kroner årligt. Og forestil dig, hvis vi rent faktisk begyndte at tænke en lille smule mere proaktivt og bruge flere af de mange midler mere langsigtet," siger Daniel Hervik.
"Vi er godt klar over, at vores tilgang adskiller sig fra, hvordan man gør i mange af de traditionelle fonde. Derfor skulle jeg også lige tygge over sådan et interview som det her. Men jeg har en bestyrelse, som er ambitiøs, og som gerne vil noget her. Det er stadig "kun" ambitioner. Så en del af opgaven bliver nu at formulere den langsigtede vision for Jascha Fonden," siger han.
Bæredygtig sundhed
Hvad angår selve uddelingspolitikken, vil Jascha Fonden også justere sine uddelinger og fokusere mere på bæredygtig sundhed.
Foruden døve eller handicappede børn og deres pårørende, efterbehandling af psykisk syge, sygdomsforskning og patientstøtte, er formålene i fondens vedtægter formuleret bredt i form af eksperimenterende sociale bistandsprojekter og andre sociale og almennyttige formål, hvilket gennem tiden har tilladt fonden at uddele til en lang række forskelligartede formål.
"Vi bygger jo på en arv fra en stifter, der ville noget i 1992, og den fundats er mere relevant end nogensinde før. Så det er ikke fordi, vi skal noget helt nyt. Det handler først og fremmest om en ny måde at arbejde på. Men vi vil have implementeret blikket for bæredygtighed, som alle fonde burde arbejde med i dag," siger Daniel Hervik.
Jeg kommer selv fra et sted, der er afhængig af fondsansøgninger. At leve fra projekt til projekt og hele tiden skulle slå krølle på sig selv for at forny sig, selvom man som organisation laver noget, der egentlig er sundt nok, men bare kræver tid; det skaber vanskeligheder
Daniel Hervik – direktør, Jascha Fonden
Daniel Hervik og Jascha Fonden er stadig i gang med at afgrænse, hvad bæredygtig sundhed konkret indebærer. Men, forklarer han:
"Vi er optaget af krydsfeltet mellem sundhed, bæredygtighed og klima. Vi har et sundhedssystem, som i dag står for seks procent af vores drivhusgasudledninger. Det er der flere gode grunde til. Man bruger for eksempel behandlinger, der kræver udledninger. Men er der ikke områder, hvor vi måske kunne tænke smartere og lave et sundhedssystem, der ikke var så energikrævende og udledende, og som samtidig tog hånd om den menneskelige sundhed?"
Frem mod nytår skal Daniel Hervik i parløb med Jascha Fondens bestyrelse formulere nogle klare målsætninger og specificere, hvad fondens uddelinger over de kommende år skal gå til.
