Tuborgfondet vil i den kommende strategiperiode ikke kun støtte med penge – men også med netværk, kompetenceopbygning og sparring.
Det fortæller fondets sekretariatschef Ole Buch Rahbek.
”Det kan tage mange former. Men det kunne for eksempel være, at vi, i stedet for at holde de sædvanlige en-til-en statusmøder, samler alle bevillingsmodtagere indenfor samme felt til et netværksmøde,” siger han.
Det kunne også være en konference, et fyraftensarrangement, støtte til en konsulent eller kapacitetsopbygning.
På den måde håber fonden at være med til at brancheopbygge og skabe community og fællesskab, som ikke er begrænset til fondes bevillingsmodtagere.
”Vi vil gerne invitere bredere med, for eksempel indenfor rytmisk musik eller uddannelse, hvor de forskellige aktører kan få gavn af hinandens erfaringer og udnytte synergien på tværs af indsatser. På den måde ønsker vi at skabe større gavn for samfundet såvel som dansk erhvervsliv,” siger Ole Buch Rahbek.
Tuborgfondet får et team på to personer, der skal stå for arrangementer og netværk, men det er ikke ensbetydende med, at sekretariatet selv skal tilbyde sparring og netværk.
”Det kan også være, at vi giver støtte til faglig sparring eller til projekter, der arbejder med netop netværk,” fortæller Ole Buch Rahbek.
Han tiltrådte som sekretariatschef hos Tuborgfondet for et halvt år siden, og har en fortid hos KFUM-spejderne og Folkehøjskolernes Forening.
”Så jeg har god erfaring med, at et arrangement ikke behøver være så omkostningstungt eller besværligt. Bevillingsmodtagerne kommer med indholdet og de vigtige erfaringer, så ofte skal vi bare stille nogle rammer til rådighed - så skal de nok bringe indholdet til bords,” siger han.
”Der er masser af gode projekter og initiativer, som kan sprede ringe i vandet og inspirere andre, og det vil vi gerne understøtte,” siger Ole Buch Rahbek.
Tuborgfondets nye strategiVisionen for den nye strategi er et samfund, hvor alle unge er engagerede, og sammen gør idé til handling og drømme til virkelighed. Det sker gennem fire indsatsområder:
- Arbejdsliv – flere unge skal udvikle stærke fagligheder og have en god overgang til arbejdslivet
- Grøn forandring – flere unge igangssætter grønne initiativer og indgår i fællesskaber, der kan accelerere den grønne omstilling
- Demokrati – flere unge oplever demokratisk selvtillid, kommer til orde og har indflydelse
- Rytmisk musik- flere unge lykkes i et inkluderende og trygt musikliv, opbygger karriereveje og styrker vækstlaget
- Tuborgfondet vil vurdere ansøgninger ud fra fem tværgående pejlemærker:
- Fællesskaber og diversitet. Tuborgfondet vil støtte initiativer, som fremmer mangfoldighed.
- Engagement og medskabelse. Tuborgfondet vil prioritere tiltag, hvor unge selv tager ansvar og har ejerskab
- Samfundsansvar
- Innovation og forandring
- Samarbejde og vidensdeling
Skærpelse af støtteområder
I den nye strategi er de fire indsatsområder Arbejdsliv, Grøn forandring, Demokrati og Rytmisk musik.
Ikke alenlangt fra indsatsområderne i den gamle strategiperiode, som hed ’Arbejdsmarked - fra ungdomsliv til arbejdsliv’, ’Entreprenørskab – rum for grønne idéer’, ’Demokrati – næste generations stemme og deltagelse’ og ’Kreative Erhverv – vækstlag i rytmisk musik’.
”Det er de rigtige områder, vi har fokus på i Tuborgfondet, så vi slår ikke ind på helt nye veje. Men det er en skærpelse af indsatsområderne i den forrige strategi,” siger Ole Buch Rahbek.
Entreprenørskab og innovation går på tværs af alle indsatsområderne som strategiske principper.
”Det innovative skal ikke forstås, som om man skal opfinde nye projekter hele tiden. Men metoden og tilgangen kan være bæredygtig og innovativ. Er man reelt inkluderende? Vender man sig mod verden, og hvordan gavner indsatsen samfundet såvel som dansk erhvevsliv?” siger han.
I Carlsbergfondets fundats' afsnit om Tuborgfondets fundats står, at fonden skal arbejde til gavn for samfund og erhvervsliv.
”Igennem historien har der været mange versioner af fondens arbejde, men på et tidspunkt kom der et fokus på unge, som har holdt ved. Ungdommen er et naturligt fokuspunkt, for unge er en forudsætning for fremtidens levende erhvervsliv og samfund,” siger sekretariatschefen.
Vil selv opsøge
Tuborgfondet skal også fremover primært være en ansøgningsdrevet fond. Men fonden vil i den kommende periode udforske, hvordan man kan arbejde med kapacitetsopbygning.
”Og vi kan som noget nyt også selv finde på at opsøge gode initiativer – baseret på viden,” siger Ole Buch Rahbek.
Det kan for eksempel være, hvis fonden bliver opmærksom på et problem i overgangen fra læreplads til skole på erhvervsuddannelserne, og kender til et sted, der har fundet en virkelig god løsning, der virker. Eller hvis en grøn organisation har knækket nogle koder til, hvordan man får flere med.
”I stedet for at sidde og vente på ansøgninger, kan vi godt finde på at invitere til dialog og spørge, hvad der skal til, for at den gode løsning kan blive udbredt og komme flere til gavn,” siger han.
Unge med handlekraft
Ole Buch Rahbek oplever ikke en ungdom, der er i mistrivsel og passiviseret af skærme.
Vi er ikke et fyrtårn. Det er initiativerne derude, der lyser op. Vi kan bare give lidt ekstra brændstof til dem
Ole Buch Rahbek – Sekretariatschef, Tuborgfondet
”Jeg møder tværtimod en ungdom, som er handlekraftig – meget mere end de voksne generationer, som nok har haft for stort fokus på at mene noget og føle noget i stedet for at gøre noget. Det gør unge op med, de vil have handling,” siger han.
Tuborgfondet vil støtte engagerede unge i at få en stemme i den offentlige debat. Men findes der overhovedet en samlet offentlig debat, eller foregår debatten i parallelle fora og ekkokamre?
”Det billede genkender jeg da helt sikkert, men i mindre grad for unge. De kan bryde med de ekkokamre som øvrige generationer har bygget op. Unge er bedre til og mere trænede i at være digitalt til stede. Og i at være offline,” siger Ole Buch Rahbek.
Han understreger, at ansvaret for at skabe forandring ikke alene er unges.
”Unge har ikke skabt klimaforandringerne eller den politiske polarisering – så de skal ikke stå med ansvaret for at fixe det. Magthavere, meningsdannere og politikere skal lytte, forstå og handle,” siger han.
Også i erhvervslivet skal virksomhederne lytte til unge, give rum og være villige til forandring.
”Vi møder unge fra hele landet og fra alle fag med enorm faglig stolthed og virkelyst. Men sexisme skal aldrig være et vilkår, hverken for den unge mand på sosu-uddannelsen eller den unge kvindelige vvs’er. Der skal erhvervslivet være med til at skabe en bedre struktur for at passe på unge,” siger han og understreger:
”Det er jo ikke os i Tuborgfondet, der ved, hvad der er brug for - det gør unge, arbejdsmarkedet og virksomhederne,” siger han.
Ikke bange for politik
Tuborgfondet er ikke bange for at støtte aktivistiske eller politiske organisationer.
Der er dog en klar grænse.
”Der skal være en balance, og arrangementerne skal være åbne for alle og inkluderende. Og vi vil ikke støtte organisationer, der arbejder antidemokratisk eller totalitært. Det ligger uden for skiven for os. Demokrati og inklusion tager vi meget alvorligt,” siger Ole Buch Rahbek.
Samtidig understreger han, at Tuborgfondet ikke ser sig selv som hovedaktøren i de forandringer, fonden ønsker at støtte.
”Vi er ikke et fyrtårn. Det er initiativerne derude, der lyser op. Vi kan bare give lidt ekstra brændstof til dem.”
Et land rigt på engagement
Efter et halvt år som sekretariatsleder er Ole Buch Rahbek især blevet bekræftet i én ting: hvor meget engagement der findes i civilsamfundet.
”Jeg er blevet bekræftet i, hvor meningsfuldt arbejdet er. Og også i hvor samvittighedsfuld og grundig fondssektoren er. Der ligger virkelig meget ansvarlighed i arbejdet,” siger han.
Men det, der har gjort størst indtryk, er mødet med unge rundt omkring i landet.
”Vi er et rigt land på engagement. Man møder helt almindelige unge i hele landet – blandt håndværkere, blandt studerende på erhvervsuddannelser og andre – som virkelig vil noget godt for hinanden og for samfundet.”
Det har også skærpet hans egen tilgang til rollen.
”Det har gjort mig endnu mere opmærksom på at lytte. Når mennesker engagerer sig så stærkt, er det vigtigt at tage det alvorligt og gå ud fra, at det de siger, er velfunderet.”
At finde balancen
Den største udfordring i de første måneder har ifølge ham været mere praktisk.
”Det sværeste har faktisk været at få tiden til at hænge sammen og prioritere den rigtigt,” siger Ole Buch Rahbek.
Som ny leder har han haft lyst til at være inde over det hele. Han har indtil videre læst samtlige indkomne ansøgninger. Han havde bredt kendskab til arbejdet med unge og civilsamfundet gennem sine tidligere job.
”Så området indenfor rytmisk musik har jeg gjort mig særlig umage med at lære at kende, for der havde jeg ikke de samme forudsætninger i forvejen. Der er så mange spændende og vigtige initiativer, for det kan være ensomt at være udøvende kunstner, også selv om du har succes. Og der er stadig alt for stor kønsulighed i musikbranchen,” fortæller han.
Efterhånden er han nået frem til et sted, der kræver lidt skarpere prioritering.
Vi laver en strategi, og så ved vi godt, at den bliver forstyrret undervejs
Ole Buch Rahbek – sekretariatsleder, Tuborgfondet
”Fremover bliver det ikke mig, man møder, når man kommer ind på Tuborgfondet til første møde. Der er programansvarlige, der er meget dygtigere end mig til de indledende snakke, og jeg har nok af andre opgaver, jeg gerne vil i gang med.”
Plads til at blive forstyrret
Arbejdet med den nye strategi begyndte lang tid før Ole Buch Rahbeks tiltrædelse 1. september. Der lå et grundigt analysearbejde og tydelige tilkendegivelser fra bestyrelsen klar, fortæller han.
Hans første opgave blev derfor at samle trådene til en færdig strategi.
”Mit job var at samle alle inputs til en retning, som sikrer, at Tuborgfondet fortsat er en dygtig og engageret medspiller og relevant samarbejdspartner.”
Samtidig har han øje for, at verden omkring os ændrer sig.
”Vi laver en strategi, og så ved vi godt, at den bliver forstyrret undervejs. Inden den seneste strategiperiode havde ingen for eksempel forudset, at der ville komme krig i Europa.”
Tuborgfondet arbejder stadig ikke fokuseret i udlandet.
”Men begivenheder som krigen i Ukraine kan ændre vilkårene. Der kunne også sagtens opstå noget relevant for os i forhold til demokratiopbygning i Ukraine. På den måde arbejder vi jo i virkeligheden og ikke på et stykke papir, dog så længe vi lever op til vores fundats.”
Både her og i andre initiativer, mener han, at fondene har en særlig rolle.
”Vi kan støtte noget med stort potentiale for udvikling, som også har en reel risiko for at fejle. På den måde adskiller vi os fra det offentlige, og netop det risikovillige er en forudsætning for vores samfunds velstand og udvikling, som vi gerne støtter op om.”
