I disse måneder rejser Nordisk Kulturfond rundt i Norden og taler om deres nye strategi med forskellige kulturaktører.
”Jeg plejer at sige, at når man har skrevet sin strategi, har man klaret fem procent af arbejdet og har 95 procent tilbage,” siger direktør for fonden Kristin Danielsen.
Det er særligt gældende for fondens nye strategi, som løber over de kommende fire år. For det er helt centralt i strategien, at der skal skrues op for dialogen med aktørerne på kulturområdet.
”Vi skal være mere lyttende og opsøgende. Fondsstrukturen har det med at være lidt firkantet: ’søg os, og så ser vi på, hvad der passer til vores kriterier’. Det vil vi gerne gøre op med. Verden har ændret sig, og det nordiske samarbejde skal turde noget mere,” siger Kristin Danielsen.
Om strategien vil betyde en ændring i hvilke projekter, der modtager bevillingerne, kan direktøren derfor ikke svare på.
”Det vil tiden vise. Du må hellere spørge mig igen om et halvt år, for det vil i høj grad afhænge af, hvad samarbejdspartnerne siger til os, og hvilke input de har. Men min hypotese, baseret på vores forarbejde, er, at der vil komme færre kortvarige projekter og flere langvarige partnerskaber,” fortæller hun.
Nordisk Kulturfond
- Nordisk Kulturfond blev etableret i 1966 og har 60 års jubilæum i år
- Fondens grundlæggende opgave at fremme det nordiske kultursamarbejde i og udenfor Norden
- Sammen med Nordisk Råd og Nordisk Ministerråd udgør Nordisk Kulturfond de officielle samarbejdsorganer i det nordiske samarbejde
- Fondens finansieres fra Nordisk Ministerråds budget
- Fonden er et selvstændigt og uafhængigt organ og kan betragtes som en offentlig aktør med frie midler
- Bestyrelsen består af 13 medlemmer. Island, Sverige, Danmark, Finland og Norge repræsenteres af to medlemmer, mens Færøerne, Grønland og Åland hver har én repræsentant
- Danmark repræsenteres i øjeblikket i bestyrelsen af folketingsmedlem Henrik Møller (S) og direktør i Carlsbergfondet Lasse Horne Kjældgaard
Flere partnerskaber med andre fonde
Til foråret skal strategien omsættes til en mere konkret handleplan. Strategien peger på tre hovedretninger for de næste fire år:
• Kultur som drivkraft for fremtidens samfund
• Styrket samarbejde og dynamisk kulturøkosystem
• Viden og udveksling på tværs af grænser
”Kunst og kultur er en central drivkraft for nordisk identitet. Det vil vi gerne understøtte. Også gerne gennem flere partnerskaber med organisationer og i samarbejde med filantropiske aktører,” siger Kristin Danielsen.
Nordisk Kulturfond uddeler omkring 30 millioner kroner om året.
”På den måde er vi ikke den største fond økonomisk set, men vores platform og vores netværk er helt unikt, for vi samler de nordiske landes kulturaktører, samtidig med at vi er uafhængige. Den fleksibilitet er sjælden,” siger hun.
Fonden arbejder på tværs af alle de nordiske lande – fra Åland til Færøerne og Finland, og med hovedkontor i København. Fonden arbejder med film, musik, bøger, kunst og udstillinger, som også går på tværs. Fonden har ifølge vedtægterne også mulighed for at støtte til ‘forskning, undervisning og almen kulturel virksomhed’, og det vil vi se mere af fremover, fortæller direktøren.
“I en tid hvor kulturpolitikken er blevet vældig professionaliseret, og hvor de enkelte fagområder er tydeligt delt op i musik, scenekunst, visuel kunst og så videre, så er der netop behov for at se på mellemrummene og det tværfaglige. Desuden tror jeg, at kulturens kraft påvirker langt uden for kultursektoren selv, så jeg tror, at det at udforske vores mandat inden for andre samfundsområder end de rendyrkede kunstområder, bliver særdeles vigtigt fremover,” siger hun.
Vi skal ikke løse de nationale udfordringer, men understøtte hullerne imellem de forskellige systemer
Kristin Danielsen – Direktør, Nordisk Kulturfond
Fonden vil arbejde i huller og mellemrum mellem de forskellige kunstformer, men også mellem de forskellige nordiske lande.
”Vi skal ikke løse de nationale udfordringer, men understøtte hullerne imellem de forskellige systemer. Også indenfor videndeling: Der er en masse viden i landene hver især, som aldrig kommer ud at leve andre steder, og det vil vi gerne bidrage til at sætte i spil.”
Nordisk identitet og selvtilfredshed
I år fejrer Nordisk Kulturfond 60 års jubilæum.
”Vi blev stiftet i en efterkrigstid for at modvirke ufred og polarisering og andre af de tendenser, som vi ser i verden igen nu. Det er gået godt i mange år, men sådan som verden i dag ser ud, er der behov for at gøre tingene anderledes, for stadig at kunne løse vores opgave,” siger Kristin Danielsen.
I en tid med uro og konflikt rundt om i verden, er der endnu større behov for at stå sammen. Og også se fremad.
”I Norden kan vi godt have en tendens til at være lidt selvtilfredse. Vi er meget fornøjede med vores lande og vores velfærdssystemer, men vi kan altså ikke længere bare se tilbage på, hvem vi har været. Vi er nødt til at se fremad, og tage samtalen om, hvem vi skal være,” siger direktøren.
Vi vil gerne være med til at fremtidssikre den nordiske identitet, og det er i kunsten og kulturen, at vi møder det nye Norden først,
Kristin Danielsen – Direktør, Nordisk Kulturfond
For den nordiske identitet er under forandring, og det er kunsten med til at forme og udtrykke.
”Vi vil gerne være med til at fremtidssikre den nordiske identitet, og det er i kunsten og kulturen, at vi møder det nye Norden først. Her kommer undertrykte stemmer fra oprindelige folk frem og også stemmer fra indvandrere, som også er en del af Norden i dag. Her ser vi konturerne af den nye kultur, der er på vej,” siger hun.
