Efter 15 år ved roret af Bikubenfonden, takker administrerende direktør Søren Kaare-Andersen nu af.
I løbet af 2027 vil han blive afløst på direktørposten af Sine Egede Eskesen, som i dag er udviklingsdirektør i Bikubenfonden.
Det officielle skifte sker, når der i løbet af 2027 er rekrutteret en finansdirektør, og direktionen er endeligt på plads, så Søren Kaare-Andersen har en del arbejdsdage endnu.
”De skal bruges på at være med til at forandre verden til det bedre. Det har været min drivkraft helt fra begyndelsen, og det vil det fortsat være,” siger han.
Søren Kaare-Andersen har forandret Bikubenfonden fra en ansøgerdrevet fond til at arbejde med missionsdrevet innovation, som han selv kalder det, hvor fonden arbejder med systemforandring i større partnerskaber inden for de tre indsatsområder natur, kunst og udsatte unge.
Forenet fondsbranche
Den afgående direktør har flere gange været fortaler for en mere samlet fondsbranche, og var blandt andet med til at købe og opstarte Fondenes Hus i 2013, hvor op til ni fonde sad under samme tag. Fondenes Hus blev nedlagt og solgt igen i 2020.
”Jeg har altid syntes, at danske fonde burde have en brancheforening, der kunne styrke samarbejdet, men også give et stærkt samlet ståsted i en virkelighed, hvor fonde spiller en større og større rolle i samfundsudviklingen,” siger Søren Kaare-Andersen.
Han var selv med til at forsøge at stifte en fondsforening for år tilbage – det endte med at blive til Fondenes Videnscenter.
”Fondenes Videnscenter har også gjort mange fine ting, men jeg tror, man kunne have stået endnu stærkere som brancheforening. Det kræver jo bred opbakning, og det kunne vi ikke samle, for der var nogle, der syntes, at de fint kunne repræsentere sig selv og ikke havde brug for en forening,” fortæller han.
Med det ene ben ude af fondsbranchen bliver det ikke Søren Kaare-Andersen, der bliver drivkraften bag endnu et forsøg på at skabe en brancheforening. Men han håber, at andre vil tage teten.
”Jeg håber da, at fondsbranchen på et tidspunkt får taget sig sammen og får stiftet den brancheforening,” siger han.
Ny rolle for fondene
Siden han trådte sine barnesko i fondsverdenen for 15 år siden, har fondene ændret sig enormt.
”Der er meget mere samarbejde på tværs, og enormt meget mere åbenhed. Ingen tvivl om det, der er sket helt vildt meget,” siger han.
Men det er også nødvendigt.
“Vi fonde kommer til at spille en større rolle politisk, i den offentlige velfærd og i det hele taget blive større samfundsaktører. Derfor er der et endnu større behov for tydelighed, accountability og transparens, og det kunne en forening være et godt udgangspunkt for,” siger han.
Fondenes forskellige udgangspunkter og rammer bør ikke være en forhindring:
“Det er klart, at alle ikke er ens, men vi fonde skal være bedre til at finde fælles ståsteder – også selv om det betyder, at man må bøje sig lidt mod hinanden,” lyder det fra Søren Kaare-Andersen.
Hvis fondene ikke er sammen om at være gennemsigtige og åbne, risikerer det at gå ud over tilliden:
“Og tilliden i samfundet er en af de vigtigste værdier her i de nordiske lande, og en af grundene til, at vi har samfund, der på mange måder fungerer så godt. Den tillid skal vi passe på ved selv at være åbne. Ellers vil der komme eskalerende regler, og det er ikke sikkert, der er den bedste løsning," siger han.
Fra bankdirektør til systemisk forandringsmager
Søren Kaare-Andersen startede som administrerende direktør i Bikubenfonden i 2011 efter en karriere som bankdirektør - først for BG Bank og medlem af ledelsen i Danske Bank og senere som direktør for Roskilde Bank, hvor han sad i den stormfyldte periode, indtil banken lukkede.
Sammen med den kommende administrerende direktør Sine Egede Eskesen lagde han dengang en strategi, der skulle omlægge måden, fonden arbejder på.
“Vi har været med til at skabe mange spændende ting. Og jeg er da stolt over, at vi har været med til at retænke den måde, vi fonde sammen med andre kan skabe samfundsforandringer på,” siger han.
Søren Kaare-Andersen nævner Arthub Copenhagen, Hjem til Alle Alliancen og kontorfællesskabet Thoravej 29 som eksempler på den måde at tænke systemforandring på, men vil ikke pege på en enkelt indsats eller et resultat, som han er særligt glad for.
“De forandringer, vi arbejder med, tager jo lang tid. Nogle skal løses med et sigte på 50 år eller mere. Men jeg er glad for, hvis jeg har bidraget til, at der er skabt ringe i vandet, der har fået andre til at retænke deres egen rolle i samfundsforandringer – både andre fonde, men også ngo’er og det offentlige,” siger han.
Det handler derfor meget om processen:
“Men ikke proces for processen skyld. Det er hele tiden med et mål for øje – og en systemisk forandring for øje.”
Der har ikke været lutter medvind til arbejdet med systemisk forandring, fortæller han.
“Det er svært at gøre op med vanetænkning. Og det er også en udfordring at få folk til at hoppe med på gode ideer, der ikke er deres egne,” lyder det fra Søren Kaare-Andersen.
Den modstand har dog også været et drive for direktøren.
“Det har været en slags gulerod foran min egen næse til at blive ved med at forsøge at gøre tingene endnu bedre.”
Det er da heller ikke på grund af udbrændthed, at han nu trækker sig tilbage fra sit fuldtidsjob som fondsdirektør.
“Jeg er blevet 68, og der er færre sider tilbage i bogen, end der har været. Og de skal måske skrives på en lidt anden måde,” fortæller han.
Det er dog ikke en fuldtidspensionisttilværelse, der venter forude.
“Jeg vil stadig arbejde i nogle bestyrelser, og vil også bruge tid på at rådgive nogle af dem, der har brug for det,” fortæller han.
Han afviser dog, at han er ved at springe ud i konsulentbranchen.
“Nej, nej, det vil du ikke se. Men jeg vil måske bruge tid på at rådgive og understøtte nogle gode initiativer frivilligt,” siger han.
