Deltagerbaseret filantropi åbner døren til en dobbelteffekt

Med deltagerbaseret filantropi giver engelske Camden Giving lokale aktører magt til at beslutte, hvordan organisationens økonomiske midler bedst anvendes. Denne tilgang skaber en dobbelteffekt, der både styrker de støttede projekter og løfter lokalsamfundet, siger organisationens direktør.

Pa­nel­del­ta­ger­ne, som be­slut­ter hvem, der skal ha­ve an­del i støt­te­mid­ler­ne fra Cam­den Gi­ven, re­præ­sen­te­rer mi­no­ri­tets­grup­per, her­un­der for­skel­li­ge et­ni­ci­te­ter, per­so­ner med la­ve ind­kom­ster, per­so­ner med han­di­cap og dem med er­fa­ring fra rets­sy­ste­met. Ek­semp­ler på ind­sat­ser, der har mod­ta­get støt­te er blandt an­det et bok­se­pro­gram for un­ge med skyg­ge­boks­ning og en støt­te- og men­tor­ord­ning med hen­blik på at frem­me selv­til­lid hos un­ge i lo­ka­l­om­rå­det (Mo­del­fo­to).

Den en­gel­ske filan­tro­pi­ske or­ga­ni­sa­tion Cam­den Gi­ving har én mis­sion: At gø­re op med ulig­he­den - i vo­res levetid.

I for­sø­get på at ind­fri den mis­sion, har Cam­den Gi­ving gjort del­ta­ger­ba­se­ret, lo­kalt, for­ank­ret ud­de­ling af mid­ler til ker­nen i alt, hvad de gør. Det be­ty­der i prak­sis, at lo­ka­le ak­tø­rer, der er på­vir­ket af og for­står pro­ble­mer­ne, har man­da­tet til at be­slut­te hvem og hvad, der skal mod­ta­ge øko­no­misk støt­te fra organisationen.

Cam­den Gi­ving, som blev etab­le­ret i 2017, har spe­ci­fikt fo­kus på by­de­len Cam­den, der bå­de er hjem­sted for nog­le af Stor­bri­tan­ni­ens stør­ste virk­som­he­der og dy­re­ste ejen­dom­me, men og­så for nog­le af Lon­dons mest ud­sat­te bo­lig­om­rå­der med en fat­tig­doms­ra­te på me­re end 40 pro­cent. Or­ga­ni­sa­tio­nen støt­ter en ræk­ke ini­ti­a­ti­ver in­den for blandt an­det ra­ce­ret­fær­dig­hed, ret­tig­he­der for per­so­ner med han­di­cap, fø­de­va­resik­ker­hed, mu­lig­he­der for un­ge samt stær­ke­re lo­ka­le fæl­les­ska­ber, hvor af­sæt­tet al­tid er den del­ta­gen­de filantropi.

Det er en til­gang, som i den grad styr­ker ef­fek­ten af den filan­tro­pi­ske støt­te, for­tæl­ler di­rek­tør for Cam­den Gi­ving Na­tasha Fri­end til Filantropi.

“Vi har det ud­gangs­punkt, at de men­ne­sker, der le­ver med ulig­hed, er dem, der kan fin­de de go­de løs­nin­ger på de ud­for­drin­ger, som lo­kal­sam­fun­de­ne i Cam­den står over for. Vi har gen­nem de se­ne­ste år set det kæm­pe po­ten­ti­a­le, der lig­ger i den del­ta­gen­de filan­tro­pi - ik­ke blot med den støt­te vi ud­de­ler, men og­så som en løf­te­stang for de men­ne­sker, som bli­ver in­vol­ve­ret i pro­ces­sen, der op­le­ver at få en stem­me og re­el be­slut­nings­kom­pe­ten­ce over, hvad der skal ud­de­les til. Det har po­si­tiv ef­fekt for den en­kel­te, men og­så for lo­kal­sam­fun­det,” si­ger hun.

Hun kom­mer med en klar op­for­dring til, at an­dre fon­de og filan­tro­pi­ske ak­tø­rer kom­mer i gang med at ar­bej­de me­re deltagerbaseret:

“Det er det ene­ste rig­ti­ge, hvis man øn­sker at gø­re en re­el for­skel for ud­sat­te sam­fund. Del­ta­gen­de filan­tro­pi har kæm­pe po­ten­ti­a­le og for­an­drings­kraft. Der­for er det vig­tigt, at fle­re kom­mer i gang med den form for filan­tro­pi,” si­ger Na­tasha Friend.

Fra gave til fælles projekt

I for­å­ret 2024 hav­de Cam­den Gi­ving til­delt 7,1 mil­li­o­ner pund til lo­ka­le ind­sat­ser gen­nem i alt 797 be­vil­lin­ger. Støt­te, som er ble­vet be­vil­get af over 350 pa­nel­del­ta­ge­re fra lo­kal­sam­fun­det, og er ble­vet ud­delt via en ræk­ke for­skel­li­ge ind­sat­ser, hver med for­skel­li­ge kri­te­ri­er, mål og ambitioner.

Ek­semp­ler på ind­sat­ser, der har mod­ta­get støt­te fra Cam­den Gi­ving er blandt an­det et bok­se­pro­gram for un­ge med skyg­ge­boks­ning, fit­ness og en støt­te- og men­tor­ord­ning med hen­blik på at frem­me selv­til­lid hos un­ge i lo­ka­l­om­rå­det. Des­u­den et kri­mi­nal­præ­ven­tivt pro­gram på al­le sko­ler i Cam­den med det for­mål at ud­dan­ne un­ge men­ne­sker om det kri­mi­nel­le rets­sy­stem og kon­se­kven­ser­ne af kri­mi­na­li­tet. Og et kvin­de­cen­ter, der til­by­der en rå­d­giv­ning­s­tje­ne­ste med det for­mål at lø­se pres­se­ren­de pro­ble­mer re­la­te­ret til vel­færdsy­del­ser, gæld, bo­lig, sko­le­eks­klu­sio­ner og vold i hjemmet.

Del­ta­gen­de filan­tro­pi har kæm­pe po­ten­ti­a­le og for­an­drings­kraft. Der­for er det vig­tigt, at fle­re kom­mer i gang med den form for filantropi

Na­tasha Fri­end – di­rek­tør for Cam­den Giving

Pa­nel­del­ta­ger­ne, som be­slut­ter hvem, der skal ha­ve an­del i støt­ten, re­præ­sen­te­rer mi­no­ri­tets­grup­per, her­un­der for­skel­li­ge et­ni­ci­te­ter, per­so­ner med la­ve ind­kom­ster, per­so­ner med han­di­cap og dem med er­fa­ring fra rets­sy­ste­met. De ind­går i be­vil­lings­pa­ne­ler be­stå­en­de af 8-12 per­so­ner, der gen­nem en fa­ci­li­te­ret pro­ces fast­sæt­ter kon­kre­te fi­nan­si­e­rings­pri­o­ri­te­ter; gen­nem­går an­søg­nin­ger, be­sø­ger mod­ta­ger­ne af be­vil­lin­ger­ne og be­slut­ter, hvem der i sid­ste en­de skal mod­ta­ge fi­nan­si­e­rin­gen. Et ar­bej­de, som be­vil­lings­del­ta­ger­ne mod­ta­ger 17 pund i ti­men for - en løn ba­se­ret på løn­ni­veau­et i området.

Fo­kus i den pro­ces er den dob­bel­t­ef­fekt, som in­vol­ve­rin­gen af lo­ka­le og of­te ud­sat­te bor­ge­re i sel­ve be­slut­nings­pro­ces­sen åb­ner for, på­pe­ger Na­tasha Friend:

“Jeg går min­dre op i, hvad de en­der med at støt­te. For mig hand­ler det me­re om pro­ces­sen og den em­power­ment, der lig­ger i at væ­re del af vo­res pa­ne­ler. De får en stem­me og det er med til at løf­te dem. Det lig­ger der en kæm­pe for­an­drings­kraft i, som går ud over de kon­kre­te pen­ge og det støt­te­de pro­jekt, men som og­så har en stor po­si­tiv ef­fekt ud i de ud­sat­te kvar­te­rer,” si­ger hun.

Jeg går min­dre op i, hvad de en­der med at støt­te. For mig hand­ler det me­re om pro­ces­sen og den em­power­ment, der lig­ger i at væ­re del af vo­res paneler

Na­tasha Fri­end – di­rek­tør for Cam­den Giving

Som et kon­kret ek­sem­pel på den dob­belt ef­fekt for­tæl­ler Na­tasha Fri­end en anek­do­te fra et mø­de i et af de tid­li­ge­re bevillingspaneler.

“Vi har al­tid teg­ne­ting til pa­nel­del­ta­ger­nes børn lig­gen­de, da fle­re af del­ta­ger­ne of­te ik­ke har pas­nings­mu­lig­he­der og der­for ta­ger de­res børn med til be­vil­lings­mø­de­r­ne. En dat­ter til en af pa­nel­del­ta­ger­ne teg­ne­de un­der­vejs en teg­ning af sin mor med sto­re stær­ke ar­me. Hun sag­de, at det var for­di hen­des mor hav­de få­et magt. Det vi­ser, hvad den­ne me­to­de kan, og hvor me­get det gi­ver de men­ne­sker, der nor­malt ik­ke bli­ver hørt, at de får ind­fly­del­se og en stem­me,” si­ger hun.

Ikke lige til

Cam­den Gi­ving får de mid­ler, de ud­de­ler til pro­jek­ter i lo­kal­sam­fun­det gen­nem part­ner­ska­ber med virk­som­he­der, som og­så er lo­kalt for­ank­re­de i Cam­den. På li­sten over støt­ter fin­der man blandt an­det Goog­le, Me­ta og Au­to­tra­der. Or­ga­ni­sa­tio­nens af­sæt i den del­ta­gen­de filan­tro­pi blev fast­lagt al­le­re­de på det før­ste be­sty­rel­ses­mø­de i 2017, og til­gan­gen er så­le­des en af­gø­ren­de del af or­ga­ni­sa­tio­nens DNA og har væ­ret ud­gangs­punk­tet for al­le projektbevillinger.

De er ik­ke den gen­nem­snit­li­ge pen­sions­pa­ra­te filan­trop. Det kræ­ver nye kom­pe­ten­cer i for­hold til at dri­ve og fa­ci­li­te­re sel­ve processen

Na­tasha Fri­end – di­rek­tør for Cam­den Giving

Det har dog ik­ke væ­ret en be­slut­ning el­ler til­gang, som har væ­ret uden bump på vej­en. At ar­bej­de med del­ta­gen­de filan­tro­pi er bå­de kom­plekst og kræ­ven­de, me­ner Na­tasha Friend.

“Det ta­ger me­re tid. Det er en læn­ge­re pro­ces at for­be­re­de og klæ­de be­vil­lings­pa­ne­let på til kva­li­fi­ce­ret at træf­fe be­slut­nin­ger­ne. De er ik­ke den gen­nem­snit­li­ge pen­sions­pa­ra­te filan­trop. Det kræ­ver nye kom­pe­ten­cer i for­hold til at dri­ve og fa­ci­li­te­re sel­ve pro­ces­sen - så den ik­ke bli­ver hver­ken for sty­ret el­ler for fri,” si­ger hun.

En an­den ud­for­dring, som Cam­den Gi­ving li­ge­le­des ar­bej­der med, er be­vil­lings­mod­ta­ger­ne, som ik­ke er vant til, at pro­ces­sen kø­rer gen­nem pa­ne­ler, men der­i­mod er vant til, at det hand­ler om re­la­tio­ner­ne til le­del­se og me­d­ar­bej­de­re i en fond el­ler filan­tro­pisk organisation.

“Det har væ­ret svært for dem, at det ik­ke hand­ler om re­la­tio­nen til fon­den, og at magts­struk­tu­ren er æn­dret. Det har kræ­vet et ar­bej­de fra vo­res si­de og en di­a­log med dem,” si­ger Na­tasha Friend.

“Det handler om at turde”

Cam­den Gi­ving kø­rer og­så del­ta­ger­ba­se­re­de pro­jek­ter for an­dre or­ga­ni­sa­tio­ner og fon­de i Eng­land. Na­tasha Fri­end op­le­ver i di­a­lo­gen med an­dre fon­de og or­ga­ni­sa­tio­ner, at det of­te er en ar­bejds­me­to­de, der ind­led­nings­vist væk­ker stor nervø­si­tet i fondsbestyrelser:

“At over­gå til en del­ta­ger­sty­ret be­vil­lings­prak­sis in­de­bæ­rer at gi­ve slip på kon­trol­len over, hvor­dan mid­ler­ne bli­ver brugt, hvil­ket of­te fø­les ube­ha­ge­ligt for fon­de og filan­tro­per. Langt de fle­ste er vant til at sid­de på pen­ge­ne og væ­re dem, der be­stem­mer. Det kan væ­re svært at gi­ve slip på den magt,” si­ger hun.

Det er og­så en ud­for­dring, Na­tasha Fri­end selv kan nik­ke gen­ken­den­de til i pro­ces­sen med bevillingspanelerne:

“Det kan væ­re svært ik­ke at blan­de sig og ik­ke at si­ge no­get, når de over­ve­jer at støt­te no­gen, som jeg med min lan­ge er­fa­ring ik­ke vur­de­rer er bedst eg­ne­de. Men det er jo net­op det del­ta­gen­de filan­tro­pi hand­ler om. Vi skal væk fra ide­en om, at vi er eks­per­ter på, hvad der er bedst at ud­de­le pen­ge til. Det hand­ler om at tur­de at gi­ve slip og tro på, at det styr­ker ef­fek­ten af den filan­tro­pi­ske støt­te,” si­ger hun.

I Cam­den Gi­vings ar­bej­de med an­dre filan­tro­pi­ske ak­tø­rer og fon­de mø­der Na­tasha Fri­end og­så of­te en an­den stor bar­ri­e­rer for ik­ke at ar­bej­de med del­ta­ger­ba­se­ret filan­tro­pi - en for­stå­el­se af, at lov­giv­ning står i vej­en. En for­stå­el­se, som hun dog ik­ke me­ner, at der er hold i:

“Der er man­ge myter og le­gen­der om, at det re­gu­la­ti­ve er en bar­ri­e­rer for den del­ta­gen­de filan­tro­pi, men i langt de fle­ste til­fæl­de vi­ser det sig, at det er no­get man sag­tens kan. Det er ba­re at kom­me i gang, fin­de en mo­del for det og ka­ste sig ud i det,” ly­der op­for­drin­gen fra Na­tasha Friend.

Vil du læse artiklen?

Med et abon­ne­ment får du fuld ad­gang til filan​tro​pi​.dk.

Det ko­ster at pro­du­ce­re uaf­hæn­gig og dyb­de­bo­ren­de jour­na­li­stisk. Læs me­re om Filan­tro­pi og se pri­ser­ne for at abon­ne­re her.

Abon­nér

Allerede abonnent? Log ind her:

Skribent

Læs mere om

Kategorier:

Tags:

Læs også

Forsiden lige nu