Den tillidsbaserede filantropi er et opgør med projektmageri

Det er ik­ke man­ge år si­den Po­ul Due Jen­sens Fond - i dag­lig ta­le og­så kal­det Grund­fos Fon­den – be­slut­te­de at ar­bej­de tillidsbaseret.

El­ler det vil si­ge – i be­gyn­del­sen var det ik­ke så me­get en stra­te­gisk, be­vidst be­slut­ning, som en nødvendighed.

”Det til­lids­ba­se­re­de star­te­de af nød un­der covid-epi­de­mi­en. Ver­den luk­ke­de ned, og vi så et be­hov for at væ­re hur­ti­ge og skip­pe bu­reau­kra­ti­et,” for­tæl­ler fonds­di­rek­tør Kim Nøhr Skibsted.

Al­le­re­de sam­me dag som stats­mi­ni­ste­ren luk­ke­de Dan­mark ned, af­tal­te be­sty­rel­sen, at pen­ge­ne skul­le hur­tigt ud og ar­bej­de, selv om det vil­le kræ­ve ek­stra ri­si­ko­vil­lig­hed og fleksibilitet.

Med fynd og klem

Forsk­nings­pro­jek­ter og ak­ti­vi­te­ter blev om­lagt og igang­s­at, så det pas­se­de til den nye vir­ke­lig­hed, helt uden det sæd­van­li­ge bureaukrati.

”Vi fik ef­ter­prø­vet den til­lids­ba­se­re­de filan­tro­pi med fynd og klem un­der epi­de­mi­en. Vi lær­te, at vi godt kun­ne li­de den må­de at ar­bej­de på – det gav ek­se­kve­ring me­get hur­tigt, og mid­ler­ne og ind­sat­sen blev til­ret­tet vir­ke­lig­he­den i ste­det for nog­le mål­sæt­nin­ger på et styk­ke pa­pir,” si­ger Kim Nøhr Skibsted.

I dag - fem år ef­ter covid luk­ke­de ver­den ned - er op mod en fem­te­del af fon­dens do­na­tio­ner til­lids­ba­se­re­de, og det kan ’sag­tens’ sti­ge i de kom­men­de år, for­tæl­ler fonds­di­rek­tø­ren. Så hvad der be­gynd­te som en nød­løs­ning er ble­vet et be­vidst tilvalg.

”I dag gen­nem­sy­rer det til­lids­ba­se­re­de he­le den må­de, vi ar­bej­der på og tæn­ker på,” for­tæl­ler fondsdirektøren.

Dansk Flygt­nin­ge­hjælp, UNICEF og Plan Bør­ne­fon­den er blandt de nød­hjælp­sor­ga­ni­sa­tio­ner, som fon­den har ind­gå­et fler­åri­ge ram­me­af­ta­ler med. Det er mid­ler, som or­ga­ni­sa­tio­ner­ne selv kan dis­po­ne­re over. Uden an­søg­nings­pro­ces­ser, må­l­tal og budgetter.

Der er in­gen grund til at op­fin­de den dy­be tal­ler­ken, når den al­le­re­de er opfundet

Kim Nøhr Skib­sted – fonds­di­rek­tør, Po­ul Due Jen­sens Fond

Opgør med projektmageri

”Vo­res part­ne­re gør det fan­ta­stisk. De skal ik­ke sid­de og bru­ge res­sour­cer på at la­ve an­søg­nin­ger. Og der er in­gen grund til at op­fin­de den dy­be tal­ler­ken, når den al­le­re­de er op­fun­det, og så vi vil og­så ger­ne ta­ge et op­gør med pro­jekt- og pro­ces­ma­ge­ri­et,” si­ger Kim Nøhr Skibsted.

Et ek­sem­pel er den dan­ske or­ga­ni­sa­tion Kvi­sten, som ar­bej­der med at be­hand­le sen­føl­ger af seksu­el­le overgreb.

”Vi sy­nes, at Kvi­sten skal kon­cen­tre­re sig om ker­ney­del­sen, og ik­ke op­fin­de et pro­jekt til lej­lig­he­den, så vi be­slut­te­de at gi­ve dem en til­lids­ba­se­ret do­na­tion, så de kun­ne gø­re de­res glim­ren­de ar­bej­de end­nu bed­re og nå end­nu fle­re,” for­tæl­ler Skibsted.

Kom i gang med til­lids­ba­se­ret filantropi

Seks prak­sisnæ­re råd til fon­de, der ger­ne vil i gang med til­lids­ba­se­ret filan­tro­pi fra ame­ri­kan­ske ’The Trust-Ba­sed Philant­hro­py Pro­ject’

• Giv fler­årig fi­nan­si­e­ring uden be­tin­gel­ser: NGO’ernes og an­dre be­vil­lings­mod­ta­ge­res ar­bej­de er lang­sig­tet og ufor­ud­si­ge­ligt. Fler­årig fi­nan­si­e­ring uden be­tin­gel­ser gi­ver be­vil­lings­mod­ta­ge­re flek­si­bi­li­te­ten til selv at vur­de­re og af­gø­re, hvor der er mest brug for mid­ler­ne. Det gi­ver og­så mu­lig­hed for in­nova­tion, hur­tig hand­ling og bæredygtighed.
• Lav hjem­me­ar­bej­det selv: Of­te skal be­vil­lings­mod­ta­ge­re gen­nem­gå utal­li­ge pro­ces­ser ba­re for at få lov til at ind­sen­de en an­søg­ning. Til­lids­ba­se­ret filan­tro­pi flyt­ter an­sva­ret til be­vil­lings­gi­ve­re, så det er be­vil­lings­gi­ve­rens an­svar at læ­re po­ten­ti­el­le be­vil­lings­mod­ta­ge­re at ken­de – ik­ke om­vendt. Det spa­rer or­ga­ni­sa­tio­ner­ne tid i de tid­li­ge sta­di­er af en ansøgningsproces
• Gør pa­pir­ar­bej­det en­kelt og strøm­li­net: An­sø­ge­re bru­ger ufor­holds­mæs­sigt me­get tid på at ud­ar­bej­de an­søg­nin­ger og rap­por­ter, hvil­ket ta­ger fo­kus og res­sour­cer fra de­res ker­ne­op­ga­ve. Fo­kus på di­a­log og læ­ring i ste­det for pa­pir­ar­bej­de – det kan ba­ne vej­en for dy­be­re re­la­tio­ner og gen­si­dig ansvarlighed.
• Vær trans­pa­rent: Åben, ær­lig og trans­pa­rent kom­mu­ni­ka­tion un­der­støt­ter re­la­tio­ner for­ank­ret i til­lid og gen­si­dig an­svar­lig­hed. Når be­vil­lings­gi­ve­re går for­re­st og vi­ser sår­bar­hed og be­vidst­hed om mag­t­re­la­tio­nen, sen­der det et stærkt sig­nal til be­vil­lings­mod­ta­ger­ne om, at de og­så kan væ­re sig selv på godt og ondt
• Brug fe­ed­ba­ck: Filan­tro­per­ne har ik­ke al­le sva­re­ne. Be­vil­lings­mod­ta­ge­re har vær­di­ful­de per­spek­ti­ver, som kan bi­dra­ge til bi­drag­y­ders stra­te­gi og til­gang, hvil­ket i sa­gens na­tur gør ind­sat­sen me­re suc­ces­fuld og ef­fek­tiv i det lan­ge løb.
• Til­byd støt­te ud over det sæd­van­li­ge: Lyd­hør, til­pas­nings­dyg­tig støt­te - ud­over pen­ge -styr­ker or­ga­ni­sa­tio­nen og le­del­sen. Det­te er især af­gø­ren­de for min­dre etab­le­re­de organisationer.

På den må­de er det til­lids­ba­se­re­de ar­bej­de og­så en må­de at an­er­ken­de, at ci­vil­sam­fun­det har brug for støt­te til driften;

” Hvis vi ger­ne vil ha­ve et stærkt ci­vil­sam­fund, som er i stand til at ud­vik­le sig og hand­le hur­tigt og ef­fek­tivt, må vi og­så støt­te den dag­li­ge drift i et el­ler an­det om­fang og ik­ke kun sær­li­ge pro­jek­ter,” si­ger han.

Po­ul Due Jen­sens Fond har og­så til­lids­ba­se­re­de sam­ar­bej­der med en ræk­ke an­dre dan­ske so­ci­a­le til­bud og for­e­nin­ger – blandt an­det Gir­l­talk og Headspace,

”Vi vil ger­ne gi­ve dem mu­lig­hed for at ud­vi­de og løf­te kva­li­te­ten af de­res til­bud, men hvor­dan og hvor­når de gør det, er op til dem.”

Kassen kan godt lukke i

Til­li­den til be­vil­lings­mod­ta­ger er ik­ke over­ra­sken­de af­gø­ren­de, og det skal man som be­vil­lings­mod­ta­ger le­ve op til.

”Man skal ik­ke ta­ge fejl – bry­der man vo­res til­lid, el­ler bru­ger man pen­ge­ne helt an­der­le­des, end vi har af­talt, så er det slut. Så luk­ker pen­ge­kas­sen i, ” si­ger Kim Nøhr Skib­sted, som dog end­nu ik­ke har op­le­vet en si­tu­a­tion, hvor en part­ner har brudt tilliden.

”Ik­ke de­ci­de­ret nej. Der har må­ske væ­ret et par små svip­se­re, og no­get der fun­ge­re­de min­dre godt, men vi har fak­tisk ik­ke op­le­vet no­get de­ci­de­ret til­lids­brud, tvær­ti­mod,” si­ger han.

Det til­lids­ba­se­re­de sam­ar­bej­der du­er ik­ke til al­le or­ga­ni­sa­tio­ner og al­le bevillinger.

”Vi er be­gyndt med part­ne­re, som vi ken­der godt, og som vi sto­ler på. Men er der for ek­sem­pel en NGO i et ud­vik­ling­s­land, som vi har min­dre kend­skab til, skal vi selv­føl­ge­lig gø­re vo­res for­ar­bej­de. For­hø­re os hos an­dre og først og frem­mest mø­des og ta­ge en snak. Til­lid er jo of­te et spørgs­mål om at ken­de hin­an­den godt og om ma­ve­for­nem­mel­se,” si­ger Kim Nøhr Skibsted.

Mindre papir, mere dialog

Eva­lu­e­rings­ske­ma­er og lan­ge rap­por­ter hø­rer ik­ke hjem­me i det til­lids­ba­se­re­de sam­ar­bej­de med PDJ Fon­den, men det be­ty­der ik­ke, at fon­den ik­ke føl­ger med.

”Vi vil rig­tig ger­ne vi­de, hvor­dan det går. Og vi for­ven­ter at bli­ve op­da­te­ret lø­ben­de. Vi er i tæt kon­takt med be­vil­lings­mod­ta­ger­ne. Vi har gi­vet slip på pa­pir­ar­bej­det og pro­ces­ser­ne, men op for di­a­lo­gen, og vi får ret ty­de­li­ge til­ba­ge­mel­din­ger om, at det let­ter ar­bej­det og gi­ver me­re tem­po og bed­re ef­fekt,” si­ger direktøren.

Kræver mod

Fon­den har skul­let ar­bej­de be­vidst med at gi­ve slip på kon­trol­for­an­stalt­nin­ger og papirarbejdet.

Man skal ik­ke ta­ge fejl – bry­der man vo­res til­lid, el­ler bru­ger man pen­ge­ne helt an­der­le­des, end vi har af­talt, så er det slut. Så luk­ker pen­ge­kas­sen i

Kim Nøhr Skib­sted – fonds­di­rek­tør, Po­ul Due Jen­sens Fond

”Det kræ­ver mod at ar­bej­de til­lids­ba­se­ret, og det kræ­ver, at man træf­fer ret be­vid­ste valg om det. Og tør spør­ge sig selv, om man bru­ger mid­ler­ne ef­fek­tivt nok,” si­ger Kim Nøhr Skib­sted og fortsætter:

”Vi kan da godt bru­ge pen­ge på kon­su­len­ter, der skal eva­lu­e­re og føl­ge pro­jek­ter i åre­vis – og det kan og­så sta­dig væ­re en god løs­ning i nog­le til­fæl­de. Men der fin­des og­så an­dre værktøjer.”

De til­lids­ba­se­re­de be­vil­lin­ger du­er ik­ke til al­le for­mer for do­na­tio­ner og sam­ar­bej­der, men pa­let­ten for, hvor det du­er, ud­vi­der sig he­le tiden.

”Vi har ik­ke haft et skræk­ek­sem­pel, der har få­et os til at ryste på hån­den end­nu. Så hos os er den til­lids­ba­se­re­de til­gang kom­met for at bli­ve,” si­ger Kim Nøhr Skibsted.