En ny hjemmeside, en zoom-licens så medarbejderne ikke skulle bruge deres private, samt først og fremmest ro og tryghed.
Det er blandt de ting, som STH-Servicehunde til Handicappede har fået ud af deres femårige kapacitetsopbyggende partnerskab med Augustinus Fonden.
”Jeg kan slet ikke sætte ord på, hvor vigtigt det har været,” siger administrationschef Lisa Klint.
”Det har givet os ro og mulighed for at tænke langsigtet og strategisk i stedet for kun at fokusere på indeværende regnskabsår,” siger hun.
Det er hun ikke alene om.
Evalueringen, som Center for Frivilligt Socialt Arbejde har foretaget af Augustinus Fondens kapacitetsopbyggende bevillinger i perioden 2020-2024, viser nemlig, at samtlige ni organisationer oplever, at bevillingen har hjulpet dem med at kunne tænke langsigtet og strategisk.
De ni organisationer er Lænken, KFUKs Sociale Arbejde, Mændenes Hjem, Morgencafeen for Hjemløse, STH- Servicehunde til Handicappede, PUK- Politiets Ungdomsklub, Fisken og Settlementet.
De har tilsammen modtaget 38 millioner kroner til en flerårig organisatorisk kapacitetsudvikling i perioden. Hos nogle organisationer er bevillingen gået til basale driftsudgifter, mens andre har brugt bevillingen til strategisk udvikling af organisationens faglighed, rolle og organisering, viser evalueringen.
Hos Augustinus Fonden er man også glad for samarbejdet med de ni organisationer.
”Der er ingen tvivl om, at vi vil fortsætte med de flerårige bevillinger, hvor der indgår støtte til kapacitet og organisationsopbygning. Det kan se ud på mange måder. Vi er allerede i gang med flere af den slags bevillinger – både med nye samarbejdspartnere som for eksempel LOKK, landsforeningen af krisecentre, og en fortsættelse af flere af de eksisterende,” siger administrerende direktør i Augustinus Fonden Frank Rechendorff Møller.
Augustinus Fonden har udvidet den kapacitetsopbyggende støtte med 12 millioner i år, så der samlet er givet 50 millioner til organisationsstyrkelse.
Vores opmærksomhed på dialog er bestemt ikke blevet mindre med evalueringen,
Frank Rechendorff Møller – administrerende direktør, Augustinus Fonden
”Evalueringen giver et interessant overblik. På mange måder bekræfter den de indtryk, vi har fået gennem vores mange dialoger og bilaterale samtaler med bevillingsmodtagerne, men der er også stof til eftertanke,” siger han.
"Vi må vedblive med at være nysgerrige, og vores opmærksomhed på dialog er bestemt ikke blevet mindre med evalueringen."
Husleje og hjemmesider
En af de organisationer, som har brugt bevillingen til at holde næsen over vande, er landsforeningen Lænken, et fællesskab for ædru alkoholafhængige som også yder rådgivning til pårørende.
”Jeg ved simpelthen ikke, hvor vi havde været i dag uden den støtte,” siger Bettina Pultera som er administrativ medarbejder – og eneste medarbejder.
”For at sige det som det er, var vi totalt på den økonomisk. Jeg var blevet opsagt, og der var ikke råd til husleje. Så bevillingen har først og fremmest betydet, at vi har klaret skærene. Jeg har kunne forsætte på deltid, og vi har kunne få lavet regnskab og bogføring,” siger hun.
Andre steder har bevillingen givet luft til at tænke strategisk og langsigtet.
Hos Servicehunde til Handicappede har bevillingerne dækket en ny hjemmeside, en international akkreditering for servicehunde – noget som kræver mange mandetimer at opnå, en interessentanalyse, afprøvning af nye tiltag og en fundraisingstrategi.
Servicehunde til Handicappede har historisk ikke haft svært ved at få støtte til afgrænsede projekter, såsom indkøb af hvalpe. Men husleje, lønninger, licenser og administration har været en kamp.
Særligt under corona gav vores bevilling ro og tryghed. Det er måske ikke så målbart et output, men det betyder alverden
Lisa Klint – STH- Servicehunde til Handicappede
”Særligt under corona gav vores bevilling ro og tryghed. Det er måske ikke så målbart et output, men det betyder alverden,” siger Lisa Klint.
Barrierer og styrker
Evalueringen peger på både styrker og udfordringer ved arbejdet med kapacitetsbevillingerne.
Fordelene er blandt andet, at organisationernes strategiske arbejde styrkes, at fleksibiliteten i bevillingen gør det muligt for organisationerne at tilpasse sig en omskiftelig virkelighed, og at det er en mindre omkostningstung type bevilling at modtage og administrere. Desuden viser det sig, at en bevillingsperiode på 3-5 er passende for de fleste.
Blandt barriererne peger evalueringen på, at organisationerne kan have svært ved at gennemskue, hvorfor de er blevet udvalgt. At det kan være svært at afklare forventningerne, hvis man ikke har et fælles sprog, og at det tager tid at opbygge tillid.
Endelig er det en særskilt pointe, at bevillingerne har haft vidt forskellig virkning hos de små og store organisationer, både undervejs, men også i forhold til forankringen af tiltagene.
Anbefalinger til fonde fra organisationerEvalueringen har opsamlet en række råd fra organisationerne til Augustinus Fonden. Andre fonde er velkomne til at lade sig inspirere.
- Integreret socialfaglig og organisatorisk konsulentstøtte vil løfte udbyttet af kapacitetsbevillingerne endnu mere.
- Fonden kan med fordel skrue op for partnerskaber og skal ikke være bekymret for afhængighedsforholdet mellem fond og organisation.
- Netværksaktiviteter mellem bevillingsmodtagerne vil løfte indsatserne.
- Fonden bør invitere organisationerne ind i udviklingen af deres fremtidige bevillingspraksis – og sig selv på besøg.
”Jeg noterer mig, at det kræver tid at forstå hinanden og tale sig ind på hinanden,” siger administrerende direktør Frank Rechendorff Møller.
Han hæfter sig også ved anbefalingerne fra organisationerne til fonden.
”Der er da flere af dem, som vi sagtens kan se os selv støtte op om. Netværksarrangementer organisationerne imellem og støtte til at organisationerne kan hyre eksterne konsulenter er på ingen måde uden for skiven,” siger han.
Også kapacitetsopbygning til kulturen
Der er således ifølge evalueringen mange styrker ved at arbejde med organisatorisk kapacitetsopbygning frem for traditionel projektstøtte.
De sociale og humanitære indsatser fylder dog kun en lille andel af Augustinus Fondens samlede uddelinger – i 2024 var det seks procent, mens kunst og kultur stod for 82 procent af uddelingerne.
- Så vil fonden også begynde at arbejde med kapacitetsopbyggende flerårige bevillinger på kunst og kulturområdet?
”De forskellige metoder har jo mange betegnelser og begreber. Det skifter lidt, hvad man kalder tingene. Men det korte af det lange er, at vi allerede arbejder med mange af de samme metoder indenfor kunst og kultur,” svarer Frank Rechendorff Møller.
Augustinus Fonden har praksis for flerårige samarbejder med kunst og kulturinstitutioner, fortæller han.
”Og en stor satsning for os har været Museernes Grønne Akademi, som skal støtte museerne i deres grønne omstilling. I stedet for at hvert eneste lille museum skal begynde helt forfra, samles værktøjerne og viden i akademiet. Det er en form for kapacitetsopbygning, som helt konkret kommer museerne til gavn,” siger Frank Rechendorff Møller.
Fortsætter med frivillige
Servicehunde til Handicappede er blandt de organisationer, som fortsætter med en ny kapacitetsopbyggende bevilling fra Augustinus Fonden.
Det tager organisationen to år og koster mellem 160.000 og 200.000 at træne en servicehund op. Og der er brug for mange flere frivillige til at hjælpe med den opgave. De frivillige skal have en hvalp boende i et halvt års tid eller mere og træne intensivt med den.
”I vores nye aftale skal vi have fokus på at rekruttere flere frivillige – det er ikke en lille opgave, de skal påtage sig. Men der er utrolig mange mennesker med bevægelseshandicap derude, der gerne vil have en servicehund og kan have enorm gavn af det, og vi kan slet ikke følge med efterspørgslen,” fortæller Lisa Klint.
Journalistens rolle
For gennemsigtighedens skyld vil jeg dele med læseren, at jeg faktisk selv var en del af Mændenes Hjems indledende kontakt med Augustinus Fonden om partnerskab. Dengang var jeg nemlig kommunikations- og udviklingschef på Mændenes Hjem. Inden projektet blev en realitet, gik jeg dog på barsel og skiftede job, så jeg har ikke været med til at udfolde projektet.
