“Vi skal gå fra træsko til sneakers”
Det er essensen af hovedbudskabet fra Nina Kovsted Helk, som 1. april indtog pladsen som ny administrerende direktør for en af landets filantropiske supertankere, Realdania. Filantropi møder den nye direktør på Jarmers Plads - dagen før hun skal afholde første bestyrelsesmøde som ny direktør.
Netop billedet af gå i sneakers er noget af det første, Nina Kovsted Helk nævner i interviewet som et billede på, hvad hun ønsker at bringe til bordet som ny direktør. Hendes klare mål er at skabe et Realdania, der i fremtiden skal være mere relevant og moderne. Det kræver et Realdania, der kan løbe hurtigere og er mere agil.
“Da Jesper kom til i sin tid, fik han til opgave at bringe Realdania i øjenhøjde. Foreningen skulle gå fra laksko til træsko. Mit billede er at vi skal gå fra træsko til sneakers. Med det mener jeg, at hvis vi skal lykkes med at viderebringe det fantastiske arbejde gennem de sidste 25 år, så er vi nødt til at have et par ekstra sko, fordi den verden vi lever i nu, ser væsentligt anderledes ud end for 10 eller 12 år siden. Hvis vi skal vedblive med at være relevante, så skal vi kunne agere og reagere hurtigere i en verden, hvor forandring sker i stigende tempo. Det er lettere sagt end gjort, men det tilsiger den situation, vi står i,” siger Nina Kovsted Helk.
Hun har de seneste seks år siddet i stolen som filantropidirektør i Realdania og har i høj grad været med til at sætte kursen for foreningens arbejde. Derfor er hun efter eget udsagn heller ikke ude på at “revolutionere, men derimod modernisere foreningen” - igen med reference til de hurtige sko.
“Jeg taler ikke om at revolutionere Realdania og gennemføre kæmpe forandringer på de første 100 dage, men om at igangsætte en proces, hvor vi sikrer os, at vi er mere relevante, så Realdania kommer til at stå bedre rustet til fremtiden. Det gælder både i forhold til vores medlemmer, bevillingsmodtagerne og den brede offentlige debat. Vi skal turde mere,” siger Nina Kovsted Helk.
Blå bog
- Filantropidirektør (CPO) i Realdania 2018-2025
- Administrerende direktør og tidligere tegnestuechef i JJW ARKITEKTER A/S, 2017-2018
- Ejendomschef i Hvidovre Kommune, 2013-2016
- Ejendomsudvikler, arkitekt hos Freja Ejendomme A/S, 2009-2013
- Sagsarkitekt og projektleder hos Holgaard Arkitekter A/S, 2005-2009
- Sagsarkitekt og projektkoordinator hos AI-Gruppen A/S, 2003-2005
- Projektudvikler hos Holgaard Arkitekter ApS, 2002-2003
- Bestyrelsesmedlem i Bolius, Realdania By & Byg siden 2018 og BLOXHUB
- Uddannet fra Kunstakademiets Arkitektskole, 1996-2002
- Født 5. april 1975
Nyt oven på det gamle
I 2023 fik Realdania evalueret sin filantropiske strategi for perioden 2018 til 2024. En evaluering, som kom med den overordnede konklusion, at “Realdania gør det godt” - både i forhold sit filantropiske formål og ambitioner. Dog kom den eksterne evaluering også med en klar anbefaling om, at Realdania burde fokusere sin indsats yderligere for at skabe yderligere filantropisk effekt.
Den anbefaling har ifølge Nina Kovsted Helk sat sit klare aftryk på foreningens nye filantropistrategi, hvor fokus fremover vil være på tre problemorienterede dagsordener. Se tekstboks. Den tidligere strategi havde seks.
“Vi kan være alle steder, fordi byggeriet er overalt og kan indtænkes i alt. Men det er ikke sådan, vi skaber mest effekt. Hvis vi skal skabe mere effekt og bringe vores viden i spil, er vi nødt til at prioritere, så vi rent faktisk kan levere på nogle områder med større effekt. Den anbefaling ræsonnerede i bestyrelsen,” siger hun.
Fokus vil i den nye strategiperiode, som strækker sig frem til 2031, være på dagsordenerne Stedets potentialer, Arkitekturens muligheder og Fremtidens byggeskik. Fortsat med den overordnede ambition om at skabe livskvalitet for alle gennem det byggede miljø.
Hvis vi skal vedblive med at være relevante, så skal vi kunne agere og reagere hurtigere
Nina Kovsted Helk – adm. direktør i Realdania
Med valget af netop de tre dagsordener, trækker den nye filantropistrategi både på Realdanias arbejde de sidste 25 år og peger fremad for, at foreningen fortsat er relevant, understreger Nina Kovsted Helk.
“De tre dagsordener er valgt ud fra, hvor vi ved, vi kan gøre en forskel på store samfundsudfordringer. Og så er det områder, der trækker på det, der er Realdanias klare dna som landområderne, bygningsarven, stærke fællesskaber og som samtidig sikre, at vi udvikler os og er på områder, hvor vi kan skabe stor effekt og hvor der ikke er andre, der er i dag,” siger hun.
Nina Kovsted Helk fremhæver særligt dagsordenen Arkitektoniske muligheder, som et helt nyt område for foreningen. hvor der blandt andet vil være fokus på velfærdsbyggeri og de fysiske rammers betydning for børn og unges trivsel.
Dertil byder den nye strategi på en genfortolkning af foreningens klimaindsats, som har været en fast del af Realdanias arbejde siden 2013. I den nye strategi ligger klima og bæredygtighed under Fremtidens byggeskik, som ifølge Nina Kovsted Helk favner, at byggeri ikke kun er om klima, men handler om ressourcer og cirkularitet:
“Vi vil gerne vise, at der er et kæmpe potentiale i den dagsorden. Det handler ikke kun om at nedbringe vores CO2-udledning, men bredere om ressourceforbrug og cirkularitet. Det handler om, at vi skal bygge på en anden måde,” siger hun.
Mere agile
Under de tre dagsordener i Realdanias nye filantropistrategi, er der aktuelt fastsat ni fokusområder blandt andet under overskrifterne ‘levende lokalsamfund’, ‘bæredygtige byer’, ‘rum til trivsel’ og ‘rum for børn og unge’. De kan dog - igen med afsæt i Nina Kovsted Helks billede af de hurtige sneakers - blive skiftet ud eller ændret hen over de næste syv år. Det er en ny tilgang, som netop beror på ønsket om, at Realdania skal kunne arbejde hurtigere og mere fleksibelt, påpeger hun.
Ny filantropistrategi
Realdanias nye filantropistrategi har tre problemorienterede dagsordenener, “som handler om store samfundsudfordringer, hvor det byggede miljø kan gøre en positiv forskel”. Under hver dagsorden er tre fokusomåder, der løbende kan skifte og justeres.
- Stedets potentialer - herunder fokusområderne Udvikling på landet, Levende lokalsamfund og Huse med historier
- Arkitekturens muligheder - herunder fokusområderne Arkitekturens muligheder, Værksted for arkitektur og livskvalitet/Byggeri til trivsel og Rum for børn og unge
- Fremtidens byggeskik - herunder Byggeriets grønne omstilling, Robuste byer og En bæredygtig hverdag
Strategien gælder for perioden 2025-2031.
“Fordi vi ikke ved, hvordan verden udvikler sig, så kan fokusområderne skifte. Det giver os en mulighed for at kunne handle hurtigere, og det er der brug for. Ideen om Realdania i sneakers er derfor bygget ind på den måde, at strategien har en større grad af foranderlighed i sig. Under corona ville vi gerne reagere hurtigt på det, men det var faktisk ikke helt let at gøre. Sådan som den nye strategi er bygget op, kan vi nemt slå et nyt fokusområde op under de tre dagsordener, samtidig med, at vi ret let kan sige, at noget ikke understøtter de tre dagsordener, så det gør vi ikke,” siger Nina Kovsted Helk.
Et andet vigtigt ben i Realdanias ambition om at kunne agere mere fleksibelt og hurtigt handler om bevillingsmodtagerne - og hele ansøgningsprocessen. Her ønsker Nina Kovsted Helk også at flytte Realdania mod at kunne uddele hurtigere og mere differentieret. Det tester foreningen blandt andet med i programindsatsen ‘Vores sted’.
Der er potentialer for at være lidt mere fleksible, lidt mere risikovillige, være lidt hurtigere til at kunne reagere
Nina Kovsted Helk – adm. direktør i Realdania
“Vi har mange forskellige typer bevillingsmodtagere, og i dag behandler vi dem lidt firkantet sagt fuldstændig ens. Vi er derfor i gang med at kigge på, hvordan vi kan differentiere vores krav, så det bliver nemmere for vores bevillingsmodtagere. Et eksempel er vores projekt Vores Sted, der har vi nedsat baren for at ansøge helt vildt i forhold til, hvad vi plejer at gøre. Det vil vi gå videre med at teste eksempelvis ved at nedsætte kravene på andre områder eller at lave straksudbetalinger”, siger hun.
Nina Kovsted Helk understreger dog samtidig, at det ikke er et udtryk for, at Realdania har grebet det forkert an indtil nu:
“Jeg sidder ikke her og siger, at vi ikke skal have orden i penalhuset. Jeg siger heller ikke, at vi ikke har haft tillid til vores bevillingsmodtagere før, men der er potentialer for at være lidt mere fleksible, lidt mere risikovillige, være lidt hurtigere til at kunne reagere. Det skal vi også arbejde med over for vores bevillingsmodtagere," siger hun.
Flere interne processer i gang
Lars Krarup, som er bestyrelsesformand for Realdania, udtalte i forbindelse med offentliggørelsen af ansættelsen af Nina Kovsted Helk som ny direktør, at hun “har en række nye idéer og et klart strategisk blik i forhold til, hvor foreningen skal hen i de kommende år i arbejdet med at skabe livskvalitet gennem det byggede miljø.”
Det strategiske blik på Realdania er med den nye filantropistrategi på plads. Nu handler det ifølge Nina Kovsted Helk om at implementere og eksekvere på filantropistrategien og samtidig sætte gang i de ambitioner, hun har for at modernisere Realdania og bringe foreningen op i tempo.
De første skridt i den retning er taget med igangsættelse af en række interne processer. Her fremhæver Nina Kovsted Helk ny organisering, ny investeringsstrategi og styrkelse af foreningsbenet, som nogle af de større arbejdsopgaver, der ligger på hendes bord lige nu.
Kommunikation er et helt afgørende middel både til vores medlemmer, beslutningstagere og fagprofessionelle til at skabe engagement og endnu større effekt på vores dagsordener. Det skal vi blive endnu dygtigere til
Nina Kovsted Helk – adm. direktør i Realdania
Først den nye organisering. Det handler lige nu om en sammenlægning af hele Realdanias kommunikationsindsats under én kommunikationsdirektør - en stilling, som Realdania netop har slået op og som ifølge Nina Kovsted Helk skal sikre, at Realdanias kommunikation bliver mere tydelig og strategisk.
“Det gør vi fordi, at kommunikation er et helt afgørende middel både til vores medlemmer, beslutningstagere og fagprofessionelle til at skabe engagement og endnu større effekt på vores dagsordener. Det skal vi blive endnu dygtigere til,” siger hun.
Investeringsstrategien står ligeledes over for en revision. Et arbejde, der indledes med en ekstern evaluering af den nuværende strategi, som skal gennemføres i år og skal udmunde i en ny strategi, der skal være på plads ved udgang af 2026 og træder i kraft i 2027. Evalueringen skal blandt andet kigge på Realdanias missionsrettede investeringer.
Sidste større indsatsområde er foreningsbenet, som Nina Kovsted Helk har et klart ønske om skal opprioriteres og styrkes. Målet er at en større inddragelse af foreningens medlemmer på sigt kan blive en væsentlig løftestang for Realdanias filantropiske arbejde:
“Min ambition er at koble arkitekturens muligheder med foreningens muligheder. Altså at koble det byggede miljø med det, at vi er en forening, så de to ting beriger hinanden. Så jeg vil gerne stå i spidsen for en udvikling af vores medlemdemokrati, og det at vi er en forening,” siger Nina Kovsted Helk.
