I begyndelsen af næste år får Lauritzen Fonden en ny frontfigur. Fondens nuværende underdirektør, Kathrine Geisler Madsen, overtager direktørposten efter Inge Grønvold, der gennem 20 år har stået i spidsen for Lauritzen Fonden.
Det er et sjældent direktørskifte i den 80-årige fond – og et skifte, der sker med stor tillid til den nye leder:
”Kathrine har blik for mennesker, mod på udvikling og et dybt kendskab til fondens dna. Jeg kunne ikke ønske mig en bedre efterfølger,” siger afgående direktør Inge Grønvold i en pressemeddelelse.
Kathrine Geisler Madsen har gennem sin tid som underdirektør været tæt på både fondens strategiske udvikling og projekter. Særligt i de historiske værftsbyer, som fonden og familievirksomheden har en tilknytning til:
“For eksempel Esbjerg, hvor familievirksomheden J. Lauritzen startede. Derudover fokuserer vi geografisk størstedelen af vores indsatser i Helsingør, Aalborg, Frederikshavn, Fanø, Svendborg og Ærø, hvor vi også har historiske rødder på forskellig vis,” siger Jon Fiala Bjerre, kommunikationschef i Lauritzen Fonden.
Kathrine Geisler Madsen nye rolle handler ikke om at starte forfra, men om at bygge videre på en kultur og en retning, fremgår det af pressemeddelelsen.
Inge Grønvold har med 20 år i direktørstolen været med til at præge Lauritzen Fondens udvikling og retning.
”Inge har, som kulturbærer på tværs af bestyrelse og organisation, haft en afgørende rolle i at forme fondens filantropiske strategi og rammerne for de almennyttige indsatser. Hun er et enormt sødt og ordentligt menneske, men man skal ikke tage fejl: Intet slipper igennem sprækkerne. Der er styr på tingene, aftaler bliver holdt, og der er altid rum for konstruktiv sparring,” siger Tommy Thomsen, administrerende direktør i Lauritzen Fonden, i fondens afskedsportræt af Inge Grønvold.
Skifte i filantropisk metode
I 2005 blev den dengang 50-årige Inge Grønvold hvervet som ny direktør i Lauritzen Fonden – en stilling, hun dels blev begejstret for, men samtidig en verden, hun på ingen måde kendte til:
”Fondsverdenen var på det tidspunkt en anden, og fokus var på helt klassisk filantropi. Formålet var egentlig det samme som i dag, men opgaven var basalt set at udskrive checks og holde styr på bogføring,” siger Inge Grønvold i afskedsportrættet.
Men det ændrede sig i løbet af Inge Grønvolds direktørtid, da hun – med opbakning fra en mere aktiv bestyrelse – flyttede Lauritzen Fondens fokus fra klassisk filantropi til langsigtede, involverende indsatser, der bygger på partnerskaber, lokal forankring og menneskelige relationer, skriver fonden i pressemeddelelsen.
”Efterhånden, som der kom flere ombord, blev indsatsen også mere fokuseret. Vi begyndte at kommunikere til omverdenen og blev mere strategiske i vores uddelinger. Et definerende nedslag er MedVind-alliancen, hvor vi sammen med Esbjerg Kommune besluttede at forpligte hinanden i et langvarigt samarbejde om bedre trivsel og livsbetingelser for børn og unge, der vokser op i det udsatte område Østerbyen i Esbjerg,” siger Inge Grønvold i afskedsportrættet.
Projektet MedVind i Østerbyen er et 12-årigt partnerskab mellem Lauritzen Fonden og Esbjerg Kommune, hvor man arbejder for at få flere unge fra Østerbyen gennem uddannelse og i arbejde. Det er et forsøg på at anvende den filantropiske metode ’collective impact’.
Fortsætter i fonden
Inge Grønvold forlader ikke Lauritzen Fonden helt, da hun fortsætter i bestyrelsen.
Det sker efter ønske fra fondens formand Jens Ditlev Lauritzen:
”Jeg tænkte: Hvorfor give slip på 20 års indsigt, relationer og historisk overblik, når fonden stadig kan have glæde af det? Det er vi utrolig taknemmelige for,” siger han i pressemeddelelsen.
