Den tillidsbaserede filantropi betyder ikke, at man skal gå tilbage til klassiske donationer og skylle effektmålinger og evalueringer ud med badevandet. Men det vil for de fleste filantropiske fonde betyde, at de skal måle deres impact på en ny måde.
Det er budskabet fra Emma Pearson. Hun er evalueringsekspert og konsulent hos den engelske tænketank New Philanthropy Capital (NPC), der rådgiver blandt andet fonde, ngo’er, virksomheder og impact-investorer, som arbejder inden for den sociale sektor og med social impact. Emma Pearson, som har mere end ti års erfaring inden for filantropi, er desuden medforfatter til en ny guide om, hvordan fonde og andre filantropiske aktører kan arbejde med effektmåling inden for den tillidsbaserede filantropi. Se tekstboks.
“Tillidsbaseret filantropi handler ikke om at gå væk fra at måle sin impact. Hvis den tillidsbaserede filantropi skal virke, så skal en fond fortsat kende sin effekt og kunne bruge data og viden til at lære, forbedre og styrke sin indsats. Det er ikke enten eller. Det handler om måden, man gør det på,” siger hun.
Emma Pearson mener, at et fokus på fælles læring bør være rammesættende for, hvordan evalueringer og effektmålinger tilrettelægges af filantropiske fonde, der ønsker at arbejde tillidsbaseret.
“Det handler om at blive klogere og indsamle relevant viden, der kan bruges af mange frem for kun af den enkelte organisation til at styrke indsatsen på et område. Det kræver noget andet end skrevne rapporter fra bevillingsmodtagere, og at man tænker bredere og mere fleksibelt i sin tilgang til monitorering og evaluering,” siger hun.
Fra faste krav til proportionalitet og læring
Guiden fra NPC, som er baseret på input fra en række fonde og bevillingsmodtagere, kommer ikke med en færdig evalueringsmodel, som er one-size fits-all og kan bruges af alle fonde og fra projekt til projekt. Derimod kommer guiden med en række overordnede principper, som de argumenterer for bør være udgangspunktet for en mere tillidsbaseret evalueringstilgang.
Der har i den filantropiske sektor været en tendens til en rigid tilgang til monitorering og evaluering, hvor fondene har bedt om for meget
Emma Pearson – evalueringsekspert og konsulent hos New Philanthropy Capital
Et af de afgørende principper er proportionalitet - at man som fond sikrer, at evalueringen og herunder formål, krav og dataindsamling tilpasses, så det skaber værdi for alle involverede. Det betyder, at en fond bør undgå standardtilgange og -metoder.
Fire skridt i den tillidsbaserede evalueringI guiden fra New Philanthropy Capital oplistes fire konkrete skridt til at udforme en tillidsbaseret evalueringsmodel, som giver værdi for den enkelte fond, for bevillingsmodtagerne og for en bredere aktørgruppe, der arbejder med den samme problemstilling eller samfundsudfordring.
De fire skridt er:
- Definer dit formål: hvad er formålet med evalueringen. Det bør være klart både for fonden selv og for bevillingsmodtagerne, hvad der er formålet med evalueringen, og hvad den skal bruges til.
- Identificer dine videnskilder: Afdæk hvor du vil søge den viden fra, som er nødvendig for at kunne skabe evidens og måle impact. Det handler om at afsøge hvilke kilder til dataindsamling, man vil bruge - også ud over projektet og betalingsmodtageren. Både at kigge bredt på emner og på ens eget arbejde eksempelvis ved at vurdere jeres egne praksisser som fond, herunder at se på, hvor effektive jeres processer er.
- Indsaml den nødvendige og proportionale data: Gå til dataindsamling med fokus på proportionalitet med blik for, hvad der er formålet og hvilken værdi, indsamlingen giver. Beslut dig for hvilke kilder, du vil indhente data fra.
- Brug den viden, du indsamler: Det er afgørende at bruge den indsamlede data både til at styrke sin egen indsats, men i høj grad også om at dele den viden og erfaringer ud over sin egen organisation.
“Der har i den filantropiske sektor været en tendens til en rigid tilgang til monitorering og evaluering, hvor fondene har bedt om for meget, og hvor flere bevillingsmodtagere har oplevet rapporteringskrav og -processer som en byrde. Det er vigtigt at komme væk fra, så evalueringer og effektmålinger tilpasses de konkrete behov og skaber værdi for alle involverede,” siger Emma Pearson.
Et andet vigtigt princip er læring. I dette ligger, at fondssektoren i højere grad bør udnytte den indsamlede data og information aktivt - både ved at investere tid til faktisk at reflektere over og forbedre i forhold til den indsamlede data i sin egen organisation, men også ved at dele sin viden og offentliggøre erfaringer ud over sin egen silo af fond og bevillingsmodtager, så andre kan bruge erfaringerne til at styrke deres indsats.
Emma Pearson fremhæver som et eksempel på dette den amerikanske Headwaters Foundation, som hvert offentliggør en læringsrapport, hvor de deler, hvad de har gjort, hvad de har lært, hvad de arbejder på at forbedre - en rapport som de ligger ud online for at skabe transparens.
Mere ligeværdighed og dialog
En af grundtankerne i den tillidsbaserede filantropi er at gøre op med den magtrelation, som ligger indlejret i den filantropiske sektor. Det betyder, at bevillingsmodtagerne bør få mere indflydelse og magt over, hvordan de bruger midlerne fra fondene, og hvordan de opnår forandringer inden for et givent område.
Det er i den tillidsbaserede tilgang vigtigt at spørge bevillingsmodtagerne, hvad de synes giver mening, og hvad de vurderer, der skal indsamles data på
Emma Pearson – evalueringsekspert og konsulent hos New Philanthropy Capital
Det er også en tænkning, som bør gå igen i selve evalueringsprocessen og i indsamlingen af data, mener Emma Pearson.
“Det er i den tillidsbaserede tilgang vigtigt at spørge bevillingsmodtagerne, hvad de synes giver mening, og hvad de vurderer, der skal indsamles data på i forhold til at kunne måle på effekten af en indsats, og hvilken viden de selv mener, de har brug for, for at kunne justere og styrke deres indsats,” siger Emma Pearson.
Hun peger desuden på, at det for at skabe en mere “tillidsfuld og ligeværdig” tilgang, også er vigtigt at have et bredere perspektiv i en evaluering - end blot selve projektet og den enkelte bevillingsmodtager:
“Indsamlingen af data bør være en bred tilgang. Det er vigtigt, at fonde ser ud over deres konkrete projekter og bevillingsmodtagere for at forstå de bredere tendenser, udfordringer og systemer, som de stræber efter at ændre. Det er eksempelvis vigtigt at hente information fra aktører, som er tæt på problemstillingen, har stor viden om den eller er en del af den,” siger Emma Pearson.
Ikke i mål
I takt med, at flere fonde de seneste år, både herhjemme og i flere andre lande, har bevæget sig mod mere frie, fleksible og langsigtede bevillinger, er der også flere fonde, der er i gang med at revidere de rapporteringskrav, som de stiller til bevillingsmodtagere og tester nye metoder til at måle effekten af deres uddelinger. Netop den udviklingsproces bliver vigtig de kommende år, mener Emma Pearson.
I guiden fra NPC argumenteres således også for, at det vil og bør være en fortsat læringsproces at udvikle og kvalificere mere tillidsbaserede effektmålinger - og at fondene derfor bør tillægge en “trial-and error”-tilgang til evaluering og effektmåling.
“Det vil tage tid at udvikle et evalueringssystem, som giver mening og som leverer den data og information, som er nødvendig for den enkelte fond i forhold til at kunne måle sin impact på en måde, så det giver mening for den enkelte fond, men også så den viden, der indsamles kan få gavn langt bredere,” siger hun.