
Rambøll Fonden har netop offentliggjort en ny filantropisk strategi. Med strategien, som skal sætte retningen for fondens filantropiske arbejde over de næste fem år, tager Rambøll Fonden et stort skridt i retning af den mere katalytiske og proaktive filantropi.
Det betyder en præcisering af fondens filantropiske ambitioner, fokus på udvalgte strategiske områder, integrering af nye filantropiske virkemidler og en mere systematisk tilgang til effektmålinger.
Et skifte, der ifølge fondens direktør, Søren Staugaard Nielsen, er motiveret af et ønske om at skabe mere effekt på udvalgte områder.
“Bestyrelsen har haft et ønske om at gå væk fra at være en reaktiv fond og arbejde mere missionsdrevet og målrettet med impact på udvalgte områder. Og det er det, vores nye strategi skal være med til at løfte,” siger Søren Staugaard Nielsen.
Med skiftet til en mere katalytisk filantropi står fonden over for en oprustning af sekretariatet, et råderum over et større uddelingsbudget og en gentænkning af samarbejdet med bevilllingsmodtagere og ansøgningsprocessen.
Der er dog også væsentlige dele af filantropistrategien, hvor Rambøll Fonden af valgt at holde fast i “vi plejer” og i den tilgang og fokus, der har fulgt med fonden siden oprettelsen i 1972. Det gælder både fondens uddelingsfokus, som fortsat primært vil være viden og forskning samt Rambøll Fondens klare tilknytning til virksomheden og medarbejderne, der er en væsentlig del af fondens vedtægter.
“Vores primære formål er at understøtte Rambølls erhvervsaktiviteter og at understøtte vores medarbejdere. Det vil fortsat være en vigtig del af vores filantropiske indsats,” siger Søren Staugaard Nielsen.
Tre grønne missioner
Rambøll Fondens nye filantropi strategi består af tre udvalgte missionsdrevne programområder, en akutpulje og en medarbejderpulje. Akutpuljen er støtte til nødhjælpsorganisationer enten gennem ansøgninger eller en dialogbaseret proces. Medarbejderpuljen vender vi tilbage til.
De tre missionsdrevne programområder er henholdsvis regenerativ genopbygning, det byggede miljø og ressourceforvaltning. Fonden ønsker eksempelvis at fremme viden og praksis inden for ressourceforvaltning inden for planetens grænser.
Alle tre programområder har udgangspunkt i Rambølls kerneforretning og fondens erhvervsformål. Derfor vil fondens støtte være fokuseret på de geografiske områder, hvor virksomheden i dag har aktiviteter eksempelvis Brasilien, Indien og Europa.
“Vi vil sætte fokus på tre grønne missioner, som passer ind i de forretningsområder, som Rambøll arbejder med, og det er inden for de områder, at vi ønsker at målrette vores filantropiske støtte,” Søren Staugaard Nielsen.
Vi skal ikke længere kun være ansøgningsdrevne, men skal arbejde mere strategisk og dialogbaseret
Søren Staugaard Nielsen – direktør i Rambøll Fonden
Inden for de tre programområder, vil fonden fastholde sit uddelingsfokus på viden og forskning - det gælder primært forskning inden for teknik og natur, men også forskning inden for humaniora og socialvidenskab, hvis det er relevant inden for en af de tre missioner.
Men projekterne, dialogen med bevillingsmodtagerne og tilgangen til støtten vil med skiftet til den mere katalytiske og proaktive filantropi se anderledes ud, forklarer fondsdirektøren:
“Vi skal ikke længere kun være ansøgningsdrevne, men skal arbejde mere strategisk og dialogbaseret. Derfor skal vi proaktivt ud og tale mere med universiteterne og høre deres ideer. Vi vil fremadrettet ikke kun støtte konkrete forskningsprojekter, men indgå strategiske partnerskaber og støtte mere langsigtede og brede strategiske projekter,” siger Søren Staugaard Nielsen.
Et eksempel på dette er et langsigtet partnerskab med det amerikanske universitet University of California, Berkeley, som Rambøll Fonden indgik sidste år, der har fokus på forskning i langsigtet ejerskab og bæredygtige virksomheder.
Lærer af ti års erfaring
Den nye filantropistrategi, som er udarbejdet i løbet af 2024, baserer sig på en overordnet ejerstrategi, som fondens bestyrelse vedtog i 2023. Undervejs i forløbet har sekretariatet været i dialog med en række andre fonde, med Fondenes Videnscenter og konsulenter. Desuden har fonden afholdt en række workshops for at hente erfaringer og inspiration inden for den katalytiske filantropi.
"Det grundige forarbejde gør, at fonden i dag står med en god plan til at implementere det mere katalytisk baserede,” siger Søren Staugaard Nielsen.
“Vi tager nu det skridt, som mange andre fonde tog for 10 år siden. Nogen vil måske sige, at det er lidt sent, men for os giver det en mulighed for at skyde genvej og lære af dem, der har gjort det de sidste ti år. Og det gør, at vi står med en klar og afgrænset strategi for, hvordan vi vil gribe arbejdet an som en mere proaktiv og missionsdrevet fond,” siger han.
Vi vil arbejde tillidsbaseret med vores bevillingsmodtagere
Søren Staugaard Nielsen – direktør i Rambøll Fonden
Ramboll Fonden har i udarbejdelsen af strategien dog også haft blik for noget af den kritik, der de seneste år har været af den katalytiske filantropi og fondenes tiltagende styring. Søren Staugaard Nielsen understreger således, at det er vigtigt for fonden at arbejde tillidsbaseret:
“Vi vil arbejde tillidsbaseret med vores bevillingsmodtagere. Vi ønsker at måle bedre og mere systematisk, og samtidig skal vi sikre os, at vi bruger den viden til noget. Vi kommer ikke i fonden til at mande op på det, vi uddeler til, men trækker på den store viden, der er i vores virksomhed. Vi skal ikke ud at være bedrevidende på de fagområder, vi uddeler til. Vi skal være eksperter i filantropi,” siger han.
Holder fast i medarbejderne
Nu er vi tilbage ved et vigtigt ben i den nye filantropiske strategi - Rambølls medarbejdere. De er nemlig indskrevet som en væsentlig del af fondens vedtægter. Der står direkte, at fondens bestyrelse primært skal bestå af tidligere og nuværende medarbejdere, og at nuværende og tidligere medarbejdere, der befinder sig i svære situationer, skal kunne ansøge om støtte, hvilket fonden har fastholdt i et separat spor uden om strategien.
Det er vigtigt, at det er noget, vores medarbejdere ved og forstår - særligt uden for Danmarks grænser
Søren Staugaard Nielsen – direktør i Rambøll Fonden
Fokus på Rambølls medarbejdere er også en væsentlig del af den nye filantropistrategi. Der er et programområde, hvor medarbejdere kan ansøge om støtte til egne samfundsgavnlige projektideer og herunder eventuelt til fælles almennyttige initiativer med Rambøll.
“Vi er opmærksomme på, at vores filantropiske indsats er vigtig for vores medarbejdere. At vi har et større langsigtet formål end profit. Det er noget, mange godt kan lide, og derfor er det også vigtigt, at det er noget, vores medarbejdere ved og forstår - særligt uden for Danmarks grænser, hvor fondsmodellen ikke er så kendt,” siger Søren Staugaard Nielsen.
Den tilgang er ligeledes afspejlet i fondens vedtægter, hvor der om fondens filantropiske uddelinger står, at fonden kan støtte “forskningsprojekter, undersøgelser og uddannelse, især inden for tekniske og videnskabelige områder, med det formål direkte eller indirekte at fremme udviklingen, de faglige kompetencer og medarbejdertilfredsheden i de virksomheder, som fonden ejer.”
Den videre proces
Processen omkring den nye strategi blev sat i tilgang tilbage i 2021, hvor fondens bestyrelse besluttede, at der skulle etableres et fondssekretariat. Det førte til ansættelsen af Søren Staugaard Nielsen i 2022.
Fonden skal nu i gang med implementering og eksekvering af strategien. Her venter en række opgaver det kommende år, fortæller Søren Staugaard Nielsen.
Først på tegnebrættet ligger blandt andet rekruttering af nye medarbejdere i sekretariatet, som har kompetencer inden for katalytisk filantropi.
Dertil ligger der en opgave i at få både budgettet for de enkelte områder og kriterierne for den filantropiske støtte på plads. Fonden forventer at skalere op på sit uddelingsniveau, som i 2023 lå på 28 millioner kroner. I 2025 er forventningen, at fonden vil uddele op til 40 millioner kroner.
Omstillingen til en mere katalytisk fond vil dog være en proces i flere tempi - det gælder blandt andet udviklingen af metoder til måling af impact og fondens egen rolle, påpeger Søren Staugaard Nielsen:
“Bestyrelsen er indstillet på, at vi med strategien kommer til at påtage os en mere synlig rolle, men vi kommer ikke til at udføre tænketanksarbejde eller udøve indflydelse politisk i første omgang. Det kan være det kommer på sigt,” siger han.