Ny filantropisk strategi: Endnu en fond bliver katalytisk

Med ny strategi, skifter Rambøll Fonden retning mod en mere katalytisk og proaktiv filantropi med fokus på udvalgte grønne missioner, impact og nye filantropiske virkemidler. Fonden fastholder akutpulje til nødhjælp og sit historiske medarbejderfokus og tætte tilknytning til Rambølls virksomhed og værdier.

“Vi ta­ger nu det skridt, som man­ge an­dre fon­de tog for 10 år si­den. No­gen vil må­ske si­ge, at det er lidt sent, men for os gi­ver det en mu­lig­hed for at sky­de gen­vej og læ­re af dem, der har gjort det de sid­ste ti år," si­ger di­rek­tør i Ram­bøll Fon­den Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Ram­bøll Fon­den har net­op of­fent­lig­gjort en ny filan­tro­pisk stra­te­gi. Med stra­te­gi­en, som skal sæt­te ret­nin­gen for fon­dens filan­tro­pi­ske ar­bej­de over de næ­ste fem år, ta­ger Ram­bøll Fon­den et stort skridt i ret­ning af den me­re ka­ta­ly­ti­ske og pro­ak­ti­ve filantropi.

Det be­ty­der en præ­ci­se­ring af fon­dens filan­tro­pi­ske am­bi­tio­ner, fo­kus på ud­valg­te stra­te­gi­ske om­rå­der, in­te­gre­ring af nye filan­tro­pi­ske vir­ke­mid­ler og en me­re sy­ste­ma­tisk til­gang til effektmålinger.

Et skif­te, der iføl­ge fon­dens di­rek­tør, Sø­ren Stau­gaard Ni­el­sen, er mo­ti­ve­ret af et øn­ske om at ska­be me­re ef­fekt på ud­valg­te områder.

“Be­sty­rel­sen har haft et øn­ske om at gå væk fra at væ­re en re­ak­tiv fond og ar­bej­de me­re mis­sions­dre­vet og må­l­ret­tet med im­pact på ud­valg­te om­rå­der. Og det er det, vo­res nye stra­te­gi skal væ­re med til at løf­te,” si­ger Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Med skif­tet til en me­re ka­ta­ly­tisk filan­tro­pi står fon­den over for en op­rust­ning af se­kre­ta­ri­a­tet, et rå­de­rum over et stør­re ud­de­lings­bud­get og en gen­tænk­ning af sam­ar­bej­det med be­vil­l­lings­mod­ta­ge­re og ansøgningsprocessen.

Der er dog og­så væ­sent­li­ge de­le af filan­tro­pi­stra­te­gi­en, hvor Ram­bøll Fon­den af valgt at hol­de fast i “vi ple­jer” og i den til­gang og fo­kus, der har fulgt med fon­den si­den op­ret­tel­sen i 1972. Det gæl­der bå­de fon­dens ud­de­lings­fo­kus, som fort­sat pri­mært vil væ­re vi­den og forsk­ning samt Ram­bøll Fon­dens kla­re til­knyt­ning til virk­som­he­den og me­d­ar­bej­der­ne, der er en væ­sent­lig del af fon­dens vedtægter.

“Vo­res pri­mæ­re for­mål er at un­der­støt­te Ram­bølls er­hvervsak­ti­vi­te­ter og at un­der­støt­te vo­res me­d­ar­bej­de­re. Det vil fort­sat væ­re en vig­tig del af vo­res filan­tro­pi­ske ind­sats,” si­ger Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Tre grønne missioner

Ram­bøll Fon­dens nye filan­tro­pi stra­te­gi be­står af tre ud­valg­te mis­sions­drev­ne pro­gra­m­om­rå­der, en aku­t­pul­je og en me­d­ar­bej­der­pul­je. Aku­t­pulj­en er støt­te til nød­hjælp­sor­ga­ni­sa­tio­ner en­ten gen­nem an­søg­nin­ger el­ler en di­a­log­ba­se­ret pro­ces. Me­d­ar­bej­der­pulj­en ven­der vi til­ba­ge til.

De tre mis­sions­drev­ne pro­gra­m­om­rå­der er hen­holds­vis re­ge­ne­ra­tiv genop­byg­ning, det byg­ge­de mil­jø og res­sour­ce­for­valt­ning. Fon­den øn­sker ek­sem­pel­vis at frem­me vi­den og prak­sis in­den for res­sour­ce­for­valt­ning in­den for pla­ne­tens grænser.

Al­le tre pro­gra­m­om­rå­der har ud­gangs­punkt i Ram­bølls ker­ne­for­ret­ning og fon­dens er­hvervs­for­mål. Der­for vil fon­dens støt­te væ­re fo­ku­se­ret på de geo­gra­fi­ske om­rå­der, hvor virk­som­he­den i dag har ak­ti­vi­te­ter ek­sem­pel­vis Bra­si­li­en, In­di­en og Europa.

“Vi vil sæt­te fo­kus på tre grøn­ne mis­sio­ner, som pas­ser ind i de for­ret­nings­om­rå­der, som Ram­bøll ar­bej­der med, og det er in­den for de om­rå­der, at vi øn­sker at må­l­ret­te vo­res filan­tro­pi­ske støt­te,” Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Vi skal ik­ke læn­ge­re kun væ­re an­søg­nings­drev­ne, men skal ar­bej­de me­re stra­te­gisk og dialogbaseret

Sø­ren Stau­gaard Ni­el­sen – di­rek­tør i Ram­bøll Fonden

In­den for de tre pro­gra­m­om­rå­der, vil fon­den fast­hol­de sit ud­de­lings­fo­kus på vi­den og forsk­ning - det gæl­der pri­mært forsk­ning in­den for tek­nik og na­tur, men og­så forsk­ning in­den for hu­ma­ni­o­ra og so­ci­al­vi­den­skab, hvis det er re­le­vant in­den for en af de tre missioner.

Men pro­jek­ter­ne, di­a­lo­gen med be­vil­lings­mod­ta­ger­ne og til­gan­gen til støt­ten vil med skif­tet til den me­re ka­ta­ly­ti­ske og pro­ak­ti­ve filan­tro­pi se an­der­le­des ud, for­kla­rer fondsdirektøren:

“Vi skal ik­ke læn­ge­re kun væ­re an­søg­nings­drev­ne, men skal ar­bej­de me­re stra­te­gisk og di­a­log­ba­se­ret. Der­for skal vi pro­ak­tivt ud og ta­le me­re med uni­ver­si­te­ter­ne og hø­re de­res ide­er. Vi vil fremad­ret­tet ik­ke kun støt­te kon­kre­te forsk­nings­pro­jek­ter, men ind­gå stra­te­gi­ske part­ner­ska­ber og støt­te me­re lang­sig­te­de og bre­de stra­te­gi­ske pro­jek­ter,” si­ger Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Et ek­sem­pel på det­te er et lang­sig­tet part­ner­skab med det ame­ri­kan­ske uni­ver­si­tet Uni­ver­si­ty of Ca­li­for­nia, Ber­ke­ley, som Ram­bøll Fon­den ind­gik sid­ste år, der har fo­kus på forsk­ning i lang­sig­tet ejer­skab og bæ­re­dyg­ti­ge virksomheder.

Lærer af ti års erfaring

Den nye filan­tro­pi­stra­te­gi, som er ud­ar­bej­det i lø­bet af 2024, ba­se­rer sig på en over­ord­net ejer­stra­te­gi, som fon­dens be­sty­rel­se vedt­og i 2023. Un­der­vejs i for­lø­bet har se­kre­ta­ri­a­tet væ­ret i di­a­log med en ræk­ke an­dre fon­de, med Fon­de­nes Vi­dens­cen­ter og kon­su­len­ter. Des­u­den har fon­den af­holdt en ræk­ke wor­ks­hops for at hen­te er­fa­rin­ger og in­spira­tion in­den for den ka­ta­ly­ti­ske filantropi.

"Det grun­di­ge for­ar­bej­de gør, at fon­den i dag står med en god plan til at im­ple­men­te­re det me­re ka­ta­ly­tisk ba­se­re­de,” si­ger Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

“Vi ta­ger nu det skridt, som man­ge an­dre fon­de tog for 10 år si­den. No­gen vil må­ske si­ge, at det er lidt sent, men for os gi­ver det en mu­lig­hed for at sky­de gen­vej og læ­re af dem, der har gjort det de sid­ste ti år. Og det gør, at vi står med en klar og af­græn­set stra­te­gi for, hvor­dan vi vil gri­be ar­bej­det an som en me­re pro­ak­tiv og mis­sions­dre­vet fond,” si­ger han.

Vi vil ar­bej­de til­lids­ba­se­ret med vo­res bevillingsmodtagere

Sø­ren Stau­gaard Ni­el­sen – di­rek­tør i Ram­bøll Fonden

Ram­boll Fon­den har i ud­ar­bej­del­sen af stra­te­gi­en dog og­så haft blik for no­get af den kri­tik, der de se­ne­ste år har væ­ret af den ka­ta­ly­ti­ske filan­tro­pi og fon­de­nes til­ta­gen­de sty­ring. Sø­ren Stau­gaard Ni­el­sen un­der­stre­ger så­le­des, at det er vig­tigt for fon­den at ar­bej­de tillidsbaseret:

“Vi vil ar­bej­de til­lids­ba­se­ret med vo­res be­vil­lings­mod­ta­ge­re. Vi øn­sker at må­le bed­re og me­re sy­ste­ma­tisk, og sam­ti­dig skal vi sik­re os, at vi bru­ger den vi­den til no­get. Vi kom­mer ik­ke i fon­den til at man­de op på det, vi ud­de­ler til, men træk­ker på den sto­re vi­den, der er i vo­res virk­som­hed. Vi skal ik­ke ud at væ­re bed­re­vi­den­de på de fag­om­rå­der, vi ud­de­ler til. Vi skal væ­re eks­per­ter i filan­tro­pi,” si­ger han.

Holder fast i medarbejderne

Nu er vi til­ba­ge ved et vig­tigt ben i den nye filan­tro­pi­ske stra­te­gi - Ram­bølls me­d­ar­bej­de­re. De er nem­lig ind­skre­vet som en væ­sent­lig del af fon­dens vedtæg­ter. Der står di­rek­te, at fon­dens be­sty­rel­se pri­mært skal be­stå af tid­li­ge­re og nu­væ­ren­de me­d­ar­bej­de­re, og at nu­væ­ren­de og tid­li­ge­re me­d­ar­bej­de­re, der be­fin­der sig i svæ­re si­tu­a­tio­ner, skal kun­ne an­sø­ge om støt­te, hvil­ket fon­den har fast­holdt i et se­pa­rat spor uden om strategien.

Det er vig­tigt, at det er no­get, vo­res me­d­ar­bej­de­re ved og for­står - sær­ligt uden for Dan­marks grænser

Sø­ren Stau­gaard Ni­el­sen – di­rek­tør i Ram­bøll Fonden

Fo­kus på Ram­bølls me­d­ar­bej­de­re er og­så en væ­sent­lig del af den nye filan­tro­pi­stra­te­gi. Der er et pro­gra­m­om­rå­de, hvor me­d­ar­bej­de­re kan an­sø­ge om støt­te til eg­ne sam­funds­gavn­li­ge pro­jek­ti­de­er og her­un­der even­tu­elt til fæl­les al­men­nyt­ti­ge ini­ti­a­ti­ver med Rambøll.

“Vi er op­mærk­som­me på, at vo­res filan­tro­pi­ske ind­sats er vig­tig for vo­res me­d­ar­bej­de­re. At vi har et stør­re lang­sig­tet for­mål end pro­fit. Det er no­get, man­ge godt kan li­de, og der­for er det og­så vig­tigt, at det er no­get, vo­res me­d­ar­bej­de­re ved og for­står - sær­ligt uden for Dan­marks græn­ser, hvor fonds­mo­del­len ik­ke er så kendt,” si­ger Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Den til­gang er li­ge­le­des af­spej­let i fon­dens vedtæg­ter, hvor der om fon­dens filan­tro­pi­ske ud­de­lin­ger står, at fon­den kan støt­te “forsk­nings­pro­jek­ter, un­der­sø­gel­ser og ud­dan­nel­se, især in­den for tek­ni­ske og vi­den­ska­be­li­ge om­rå­der, med det for­mål di­rek­te el­ler in­di­rek­te at frem­me ud­vik­lin­gen, de fag­li­ge kom­pe­ten­cer og me­d­ar­bej­der­til­freds­he­den i de virk­som­he­der, som fon­den ejer.”

Den videre proces

Pro­ces­sen om­kring den nye stra­te­gi blev sat i til­gang til­ba­ge i 2021, hvor fon­dens be­sty­rel­se be­slut­te­de, at der skul­le etab­le­res et fonds­se­kre­ta­ri­at. Det før­te til an­sæt­tel­sen af Sø­ren Stau­gaard Ni­el­sen i 2022.

Fon­den skal nu i gang med im­ple­men­te­ring og ek­se­kve­ring af stra­te­gi­en. Her ven­ter en ræk­ke op­ga­ver det kom­men­de år, for­tæl­ler Sø­ren Stau­gaard Nielsen.

Først på teg­ne­bræt­tet lig­ger blandt an­det re­k­rut­te­ring af nye me­d­ar­bej­de­re i se­kre­ta­ri­a­tet, som har kom­pe­ten­cer in­den for ka­ta­ly­tisk filantropi.

Der­til lig­ger der en op­ga­ve i at få bå­de bud­get­tet for de en­kel­te om­rå­der og kri­te­ri­er­ne for den filan­tro­pi­ske støt­te på plads. Fon­den for­ven­ter at ska­le­re op på sit ud­de­lings­ni­veau, som i 2023 lå på 28 mil­li­o­ner kro­ner. I 2025 er for­vent­nin­gen, at fon­den vil ud­de­le op til 40 mil­li­o­ner kroner.

Om­stil­lin­gen til en me­re ka­ta­ly­tisk fond vil dog væ­re en pro­ces i fle­re tem­pi - det gæl­der blandt an­det ud­vik­lin­gen af me­to­der til må­ling af im­pact og fon­dens egen rol­le, på­pe­ger Sø­ren Stau­gaard Nielsen:

“Be­sty­rel­sen er indstil­let på, at vi med stra­te­gi­en kom­mer til at på­ta­ge os en me­re syn­lig rol­le, men vi kom­mer ik­ke til at ud­fø­re tæn­ket­anks­ar­bej­de el­ler udø­ve ind­fly­del­se po­li­tisk i før­ste om­gang. Det kan væ­re det kom­mer på sigt,” si­ger han.

Vil du læse artiklen?

Med et abon­ne­ment får du fuld ad­gang til filan​tro​pi​.dk.

Det ko­ster at pro­du­ce­re uaf­hæn­gig og dyb­de­bo­ren­de jour­na­li­stisk. Læs me­re om Filan­tro­pi og se pri­ser­ne for at abon­ne­re her.

Abon­nér

Allerede abonnent? Log ind her:

Skribent

Læs mere om

Kategorier:

Tags:

Læs også

Forsiden lige nu